Análise de viabilidade de implantação do planejamento estratégico à luz da ferramenta Balanced Scorecard (BSC): um estudo de caso aplicado à empresa Alpha Indústria, Comércio e Serviço em Eletrônica Ltda.
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Data de Publicação: | 2008 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131292 |
Resumo: | TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
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Análise de viabilidade de implantação do planejamento estratégico à luz da ferramenta Balanced Scorecard (BSC): um estudo de caso aplicado à empresa Alpha Indústria, Comércio e Serviço em Eletrônica Ltda.Planejamento estratégicoBalanced Scorecard (BSC)AlinhamentoTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.O ambiente ultra competitivo impõe aos gestores a necessidade não só de avaliar o desempenho passado da organização, mas também de saber se eles estão criando valor futuro. Neste contexto, a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) tem como principal objetivo criar um conjunto de medidas de desempenho que monitore a capacitação e a conquista de ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro, além de explicitar a ligação do planejamento estratégico com o planejamento operacional. O presente trabalho buscou analisar a viabilidade de implantação desta ferramenta de gestão uma empresa de comércio de produtos eletrônicos, um estudo de caso aplicado a empresa Alpha, através da análise dos fatores convergentes e divergentes das experiências de planejamento estratégico da empresa em estudo, a luz dos fatores estruturantes do BSC. Os aspectos metodológicos correspondem a utilização de levantamento bibliográfico sobre o tema, pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, cuja coleta de dados foi realizada através de entrevistas, análise documental e observação. O objetivo geral foi atingido e ao final da pesquisa fora apresentada uma proposta de implantação da ferramenta. Como recomendações, aconselham-se o real desenvolvimento da ferramenta de gestão em questão na empresa pesquisada e o acompanhamento constante da mesma, pois sugere-se que tal desenvolvimento propiciará o alinhamento de indicadores, processos e pessoas a. estratégia da organização.Florianópolis, SCMoretto Neto, LuisUniversidade Federal de Santa Catarina.Souza, Camila Benincá de2015-03-27T19:51:46Z2015-03-27T19:51:46Z2008info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis101 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131292porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-03-27T19:51:46Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/131292Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-03-27T19:51:46Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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