Modelo para Gestão de Projetos - O Caso da Equipe Eficem

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Bassani, Samuel
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/181910
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Joinville. Engenharia Automotiva.
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spelling Modelo para Gestão de Projetos - O Caso da Equipe EficemGerenciamento de projetos. Equipes de competição. Carenagem.TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Joinville. Engenharia Automotiva.O mundo é movido por projetos. Independente da área de aplicação, projetos são responsáveis por transcender ideias iniciais em concretização de objetivos. O contexto no qual as empresas estão inseridas torna-se a cada dia mais complexo e competitivo. Neste cenário, grandes mudanças tecnológicas e econômicas representam oportunidades, mas também grandes desafios para as organizações que buscam prosperar de forma sustentável. O gerenciamento de projetos tem se constituído em importantes instrumentos para o desenvolvimento e compreensão desta conjuntura. No meio acadêmico, em equipes de competição, é possível identificar uma grande deficiência neste segmento, ainda pouco explorado durante a graduação. O objetivo do presente trabalho é, através de uma revisão teórica fundamentada em diversificadas metologias, desenvolver um modelo de gestão de projetos aplicado à equipe de eficiência energética Eficem da Universidade Federal de Santa Catarina, campus Joinville. O estudo de caso é o projeto da nova carenagem para os protótipos elétrico e à gasolina.The world is driven by projects. Independently of the area of application, projects are responsible for transcending initial ideas into achievement of objectives. The context in which companies are inserted becomes increasingly complex and competitive. In this scenario, technological and economic changes represent opportunities, but also challenges for organizations that seek to thrive in a sustainable way. Project management has become an important tool for developing and understanding this situation. In a student reality, in competition teams, it is possible to identify a huge deficiency in this segment, demonstrating a weak point during the graduation. The objective of the present work is, through a theoretical review based on diversified methodologies, develop a project management model to be applied to the energy efficiency team Eficem of the Federal University of Santa Catarina, in Joinville. The case study is the design of the new body for electric and gasoline prototypes.Garcia, Janaína RenataPinto, Ricardo Aurélio QuinhõesUniversidade Federal de Santa CatarinaBassani, Samuel2017-12-08T16:28:39Z2017-12-08T16:28:39Z2017-12-08info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis98 p.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/181910porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-12-08T16:28:39Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/181910Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732017-12-08T16:28:39Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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