Alinhamento entre Uso de Instrumentos do Sistema de Controle Gerencial e Inovação de Produtos e Processos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Martins, Gislene Daiana
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/172456
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
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spelling Alinhamento entre Uso de Instrumentos do Sistema de Controle Gerencial e Inovação de Produtos e ProcessosEmpresas IncubadasNível de inovaçãoInstrumentos do Sistema de Controle GerencialTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências ContábeisEste estudo objetiva verificar o alinhamento da intensidade de uso de instrumentos do Sistema de Controle Gerencial com o nível da inovação de produtos e processos. Assim, pesquisa descritiva com abordagem quantitativa foi realizada a partir de um levantamento com gestores de empresas incubadas. Os resultados mostram que as incubadas apresentam nível semelhante no lançamento de novos produtos e modificações em produtos já existentes, mas difere-se na liderança de mercado no lançamento de novos produtos. A entropia informacional reforça essa constatação, pois liderança de mercado no lançamento de novos produtos apresentou maior dispersão, sugerindo que as incubadas focalizam-se mais em suas necessidades iniciais. Quanto aos instrumentos gerenciais, projeções de fluxo de caixa e orçamento operacional revelam capacidade para alinhar o processo inovador, já que apresentam médias elevadas e peso informacional pouco disperso. Porém, definição de metas estratégicas e plano de portfolio de produtos apresentam médias superiores e peso informacional menos disperso, denotando que os gestores usam esses instrumentos com intensidade no desenvolvimento das atividades de inovação. Nesse aspecto, em se tratando de inovação, fazer uso de tal instrumento pode maximizar a atividade operacional e conceder maior liberdade de criação para os envolvidos, pelo fato de conhecerem os limites orçamentários e os recursos que foram destinados para a consecução desta atividade. As contribuições deste estudo estão em fornecer um novo cenário para a Contabilidade Gerencial, pois a partir deste pequeno insight e com parcimônia é possível concluir que há evidências de alinhamento entre intensidade de uso de instrumentos gerenciais e nível de inovação de produtos e processos nas empresas pesquisadas, mas esses construtos requerem mais pesquisas para sua confirmação empírica.Porto Alegre - RSBeuren, Ilse MariaLopes, Iago FrançaUniversidade Federal de Santa Catarina.Martins, Gislene Daiana2017-01-18T17:53:17Z2017-01-18T17:53:17Z2016-10-21info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articlef.16 páginas.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/172456porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-01-18T17:53:17Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/172456Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732017-01-18T17:53:17Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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