O desenvolvimento institucional demonstrado na gestão e institucionalização de organizações locais da sociedade civil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Souza, Erik Persson
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/103672
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Administração.
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spelling O desenvolvimento institucional demonstrado na gestão e institucionalização de organizações locais da sociedade civilDesenvolvimento InstitucionalOrganizações da Sociedade CivilTerceiro SetorGestãoInstitucionalizaçãoTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Administração.Este estudo volta-se para o exame do Desenvolvimento Institucional (DI) na gestão e institucionalização de Organizações da Sociedade Civil (OSCs) da Região da Grande Florianópolis. A temática acerca do desenvolvimento de modelos e formas de gestão no campo das OSCs ou Terceiro Setor tem sido alvo de várias pesquisas no âmbito acadêmico e no mundo profissional. Apesar da vasta produção acadêmica e das iniciativas das próprias organizações, o universo da gestão de OSCs permanece obscuro para muitos dos que se dedicam ao seu conteúdo. Nesse contexto desafiador, a perspectiva do Desenvolvimento Institucional tem surgido com uma série de programas, iniciativas e ações para o fortalecimento e sustentabilidade das OSCs. Tal perspectiva transcende à noção de profissionalização ao presumir a integralidade do fortalecimento institucional subjacente aos enfoques de eficiência e eficácia nas práticas e processos organizacionais, bem como ao de legitimação das organizações no campo. Os procedimentos metodológicos para a consecução dos objetivos desta pesquisa envolvem a concepção de pesquisa de natureza exploratória e descritiva, com abordagem quali-quantitativa, transversal simples, estudo de caso, com coleta de dados por meio de entrevista semi-estruturada, análise documental e questionário tipo fechado. Os dados foram coletados em uma organização unidade-caso e em organizações participantes de programas de DI. Concluiu-se que o DI tem influenciado tanto no Enfoque Técnico-Gerencial como no Enfoque de Legitimidade nas organizações. Verificou-se que algumas áreas de gestão foram mais influenciadas ou tiveram mudanças mais intensas acarretadas pelo processo de DI em relação a outras. Foram constatados os maiores níveis de influências ou modificações provocadas pelo processo de DI nas categorias do Enfoque de Legitimidade. A análise do DI sobre os mecanismos isomórficos apontou que o nível mais alto de impacto é sobre elementos de isomorfismo coercitivo e normativo, com menos ênfase sobre os elementos de isomorfismo mimético.Boeira, Sérgio LuisUniversidade Federal de Santa CatarinaSouza, Erik Persson2013-07-18T13:19:55Z2013-07-18T13:19:55Z20122012info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis120 f.application/pdfhttp://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/103672porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-08-27T20:32:16Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/103672Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-08-27T20:32:16Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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