VISÃO ESTRATÉGICA DA GRADUAÇÃO: A EXPERIÊNCIA DA PUCPR
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/132201 |
Resumo: | Pretende-se, nesse artigo, apresentar a visão estratégica da graduação que vem sendo implantada na PUCPR, principalmente a partir de 2014. Destaca-se nessa estratégia a visão conceitual que fundamenta as mudanças na estrutura organizativa e as inovações metodológicas que estão sendo programadas e as prioridades escolhidas para 2014. |
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VISÃO ESTRATÉGICA DA GRADUAÇÃO: A EXPERIÊNCIA DA PUCPRGraduação; inovação; estratégia; prioridades; mudança.Pretende-se, nesse artigo, apresentar a visão estratégica da graduação que vem sendo implantada na PUCPR, principalmente a partir de 2014. Destaca-se nessa estratégia a visão conceitual que fundamenta as mudanças na estrutura organizativa e as inovações metodológicas que estão sendo programadas e as prioridades escolhidas para 2014.INPEAU2015-04-23T11:15:49Z2015-04-23T11:15:49Z2014-12-05info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-68618-00-4https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/132201Oliveira, Jelson Roberto deMartins, Vidalporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-04-23T11:15:49Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/132201Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-04-23T11:15:49Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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Pretende-se, nesse artigo, apresentar a visão estratégica da graduação que vem sendo implantada na PUCPR, principalmente a partir de 2014. Destaca-se nessa estratégia a visão conceitual que fundamenta as mudanças na estrutura organizativa e as inovações metodológicas que estão sendo programadas e as prioridades escolhidas para 2014. |
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