Análise da relação entre as características observáveis dos ceos e o desempenho empresarial das empresas listadas no segmento novo mercado da BM&FBOVESPA
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/182718 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2017. |
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Análise da relação entre as características observáveis dos ceos e o desempenho empresarial das empresas listadas no segmento novo mercado da BM&FBOVESPAContabilidadeDiretores-executivosSupervisores -AvaliacaoDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2017.A Teoria dos Escalões Superiores defende o argumento que as escolhas feitas pelos gestores são influenciadas por suas características psicológicas, representadas pelos fatores cognitivos e valores, e as características observáveis são retratadas pela idade, trajetória profissional, experiências anteriores, heterogeneidade, origem e posição econômica. Essas escolhas afetam diretamente ou indiretamente os resultados auferidos pelas organizações. Neste sentido, este trabalho tem por objetivo analisar a relação entre as características observáveis dos CEOs e o desempenho organizacional das empresas listadas no segmento do Novo Mercado da BM&FBOVESPA. Trata-se de uma pesquisa de caráter descritivo, com dados coletados de fontes primárias e secundárias, de cunho quantitativo. A amostra do estudo corresponde às 104 empresas com dados disponíveis do segmento, compreendendo o período de 2010 a 2015. Os resultados mostram que o controle familiar possui influência negativa no desempenho da instituição, e, um maior período de mandato dos CEOs, possui relação positiva com o desempenho organizacional. Não foi encontrada relação positiva entre o desempenho e as características observáveis dualidade e formação. Também as hipóteses que apontavam relação entre o gênero, idade, origem e o desempenho não apresentaram significância.Abstract : The Upper Echelons Theory defends the argument that the choices made by managers are influenced by their psychological characteristics, represented by cognitive factors and values, and the observables portrayed by age, professional trajectory, previous experiences, heterogeneity, origin and economic position. These choices directly or indirectly affect the results of organizations. In this sense, this paper aims to analyze the relationship between the observable characteristics of the CEOs and the organizational performance of the companies listed in the Novo Mercado segment of BM & FBOVESPA. This is a descriptive research, with data collected from primary and secondary sources, of quantitative nature. The sample of the study corresponds to the 104 companies with data available from the segment, comprising the period from 2010 to 2015. The results show that the family control has a negative influence on the performance of the institution, and a longer term of the CEOs has a positive relation with the Organizational performance. No positive relationship was found between performance and observable duality and training characteristics. The hypotheses that indicated the relationship between gender, age and origin and performance were not significant.Lunkes, Rogério JoãoUniversidade Federal de Santa CatarinaPereira, Beatriz da Silva2018-01-16T03:20:29Z2018-01-16T03:20:29Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis107 p.| il., tabs.application/pdf349237https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/182718porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-01-16T03:20:29Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/182718Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732018-01-16T03:20:29Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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