A GESTÃO COMPARTILHADA NO SUAS: DESAFIOS PARA O ALCANCE DA UNIDADE NO COMANDO
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/180810 |
Resumo: | Resumo O presente artigo busca apresentar as reflexões desenvolvidas por um coletivo de trabalhadores sobre os desafios enfrentados na gestão do órgão gestor e das unidades estatais, visando a efetivação da gestão compartilhada da Política de Assistência Social no município de Salto (SP). Para além das referências apontadas nos marcos legais do SUAS e na perspectiva de fortalecer e consolidar a identidade do SUAS municipal, buscou-se imputar uma nova cultura de gestão, horizontalizada e participativa entre os gestores, ampliando o escopo técnico-político no desenvolvimento de competências. Adotando estratégias diversificadas de educação permanente, fomentou-se o aprimoramento dos processos de articulação, corresponsabilidade e complementariedade entre a instância central, os CRAS e o CREAS. A abordagem em 2013 debateu as concepções prevalentes sobre a gestão compartilhada no SUAS. Em 2015, a reflexão pautou os instrumentos necessários à gestão com vistas a efetivação das ofertas socioassistenciais ao cidadão, tais como, os dados do orçamento, organização e leitura das informações. |
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A GESTÃO COMPARTILHADA NO SUAS: DESAFIOS PARA O ALCANCE DA UNIDADE NO COMANDOGestão CompartilhadaSUASComando ÚnicoResumo O presente artigo busca apresentar as reflexões desenvolvidas por um coletivo de trabalhadores sobre os desafios enfrentados na gestão do órgão gestor e das unidades estatais, visando a efetivação da gestão compartilhada da Política de Assistência Social no município de Salto (SP). Para além das referências apontadas nos marcos legais do SUAS e na perspectiva de fortalecer e consolidar a identidade do SUAS municipal, buscou-se imputar uma nova cultura de gestão, horizontalizada e participativa entre os gestores, ampliando o escopo técnico-político no desenvolvimento de competências. Adotando estratégias diversificadas de educação permanente, fomentou-se o aprimoramento dos processos de articulação, corresponsabilidade e complementariedade entre a instância central, os CRAS e o CREAS. A abordagem em 2013 debateu as concepções prevalentes sobre a gestão compartilhada no SUAS. Em 2015, a reflexão pautou os instrumentos necessários à gestão com vistas a efetivação das ofertas socioassistenciais ao cidadão, tais como, os dados do orçamento, organização e leitura das informações.2017-11-10T17:43:52Z2017-11-10T17:43:52Z2017-11-10info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-65044-13-4https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/180810Oliveira, Claudia de JesusGomes, Maria do Rosario Correa de SallesNery, Vaniaporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-11-10T17:43:52Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/180810Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732017-11-10T17:43:52Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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