Novas formas organizacionais :: ruptura com o modelo burocrático? /

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dellagnelo, Eloise Helena Livramento
Data de Publicação: 2000
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78997
Resumo: Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaDellagnelo, Eloise Helena LivramentoSilva, Clovis Luiz Machado da2012-10-17T21:59:26Z2012-10-17T21:59:26Z20002000153011http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78997Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.O objetivo principal do presente trabalho de pesquisa consistiu em verificar se as evidências empíricas das novas formas organizacionais publicadas em periódicos nacionais e estrangeiros de língua inglesa durante o período de 1995 até a metade de 1998 representavam ruptura com o modelo burocrático. O entendimento das burocracias, do conceito de forma organizacional, bem como da caracterização das práticas gerenciais consideradas rupturistas fizeram parte do embasamento teórico empírico deste trabalho. Os dados secundários, - básicos nesta pesquisa - , foram coletados em 31 periódicos, sendo identificados 38 casos para análise. As organizações estudadas foram analisadas em termos de seu potencial de flexibilidades tecnológica, estrutural e cultural, considerando-se ainda o tipo de racionalidade predominante na sua lógica de ação. A dimensão tecnológica foi caracterizada como sendo a de maior potencial de flexibilidade, frente a um potencial médio nas dimensões estrutura e cultura. A racionalidade predominante foi considerada a instrumental. Concluiu-se, assim, que existe uma forte tendência de flexibilização do modelo burocrático no que tange às categorias analíticas estudadas, entretanto a ruptura do modelo não foi constatada, uma vez a lógica de ação predominante nas organizações ainda é aquela voltada para o cálculo utilitário das consequências.xii, 179f.| tabs. +porFlorianópolis, SCBurocraciaOrganizaçãoNovas formas organizacionais :: ruptura com o modelo burocrático? /info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL153011.pdfapplication/pdf3693579https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/78997/1/153011.pdf7271bec2eec2ed6996662ed919df9600MD51123456789/789972014-09-25 14:29:50.751oai:repositorio.ufsc.br:123456789/78997Repositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-09-25T17:29:50Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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