Modelo para planejamento de manutenção baseado em indicadores de criticidade de processo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Fabro, Elton
Data de Publicação: 2003
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84910
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Modelo para planejamento de manutenção baseado em indicadores de criticidade de processoEngenharia de produçãoManutençãoPlanejamentoModelosDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.O objetivo geral deste trabalho é o desenvolvimento de um modelo para planejamento de manutenção baseado em indicadores de criticidade de processo. Duas são as razões principais para desenvolver um modelo para planejamento de manutenção vinculado ao processo crítico da manufatura. A primeira deve-se à necessidade de orientação e adequação dos esforços de manutenção ao processo crítico, visando melhorar o nível de confiabilidade e manutenabilidade dos equipamentos mais importantes. A segunda deve-se à dificuldade que existe de identificar o processo crítico de forma precisa assim como a ausência de indicadores para avaliá-lo. Este modelo foi elaborado de forma a atuar nestas causas, contribuindo para tornar o processo crítico disponível à manufatura para que esta realize suas atividades conforme planejado, proporcionando vantagem competitiva para a organização. Visando atender ao objetivo geral, foram contemplados os seguintes itens: pesquisa dos elementos pertencentes ao planejamento de manutenção e sua aplicação em diferentes tipos de processos produtivos; descrição de uma visão geral sobre processos críticos, fatores críticos de sucesso para manufatura e sistemática de manutenção; elaboração de um modelo para planejamento de manutenção; e aplicação deste no processo identificado como crítico em uma empresa. Com base nestes estudos e realizações é apresentado um modelo composto de 5 Fases.Florianópolis, SCPossamai, OsmarUniversidade Federal de Santa CatarinaFabro, Elton2012-10-20T13:37:43Z2012-10-20T13:37:43Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis99 f.| il., tabs.application/pdf198455http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84910porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T22:11:00Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84910Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T22:11Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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