Gestão estratégica: proposta de um modelo para a Agro Veterinária Timbó

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Jens, Hasse Filho
Data de Publicação: 2006
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130191
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.
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spelling Gestão estratégica: proposta de um modelo para a Agro Veterinária TimbóEstratégiaPlanejamentoGestãoTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este trabalho tem como objetivo estabelecer um modelo de gestão estratégica que contemple mecanismos de concepção, implementação e gerenciamento continuo da estratégia da Agro Veterinária Timbó, empresa em familiar do ramo de comércio varejista e atacadista de produtos agropecuários em geral, atuante no mercado de animais de companhia e de produção, a partir do ano de 2006. A justificativa para a realização do estudo se deu principalmente pela utilidade do modelo para posterior aplicação na empresa. No que se refere a metodologia o estudo se caracteriza como tendo fins exploratórios e descritivos, e sendo um estudo de caso. A fundamentação teórica reuniu principais pensamentos a cerca da estratégia e algumas metodologias de planejamento. As análises provenientes do estudo da situação do diagnóstico estratégico da Agro Veterinária Timbó serviram como base para que a empresa pudesse estabelecer um foco estratégico e as diretrizes que guiaram a estruturação do modelo de gestão estratégica. A orientação estratégica adotada pela empresa atualmente é baseada no empreendedorismo de seu fundador, porém o recente crescimento estimulou a discussão de deficiências e mudanças para adequação da empresa. 0 modelo de gestão estratégica teve inspiração no Balanced Scorecard e o gerenciamento pelas diretrizes, e muitas de suas ferramentas foram adaptadas para compor as suas três fases, sendo estas o planejamento de longo e de curto prazo, e a avaliação continuada e controle. Este modelo visa estimular o pensamento estratégico na direção de empresa, assim como também fornecer ferramentas que auxiliem a tradução destas estratégias em um processo continuo no dia-a-dia da empresa.Florianópolis, SCMoretto Neto, LuisUniversidade Federal de Santa Catarina.Jens, Hasse Filho2015-02-27T15:15:42Z2015-02-27T15:15:42Z2006info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis124 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130191porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-27T15:15:42Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/130191Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-27T15:15:42Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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