Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festa

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Urzêdo Junior, Cristino
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFU
Texto Completo: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/39549
Resumo: Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)
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spelling Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festaProposal to reduce lead time and reform the processes of a company in the field of personalizing gifts and party productsDiagrama de IshikawaDMAICPlano mestre de produçãoPesquisa-açãoCNPQ::OUTROSTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)O presente trabalho é o resultado do estudo em uma pequena empresa no ramo de brindes personalizados e itens para festa sediada em Uberlandia – MG. Como objetivo geral, buscou-se avaliar as atividades realizadas e que podiam ser aperfeiçoadas, compartilhadas ou excluidas e que causavam baixo aproveitamento do tempo efetivo de produção da empresa Artcup Colors. Para tanto, foi necessário descrever o processo de produção da empresa, os indicadores de desempenho, avaliar o Plano Mestre de Produção (PMP) bem como as métricas do Ciclo DMAIC atrelado ao Diagrama de Ishikawa. Nesse interim, o método da pesquisa apresenta-se como uma pesquisa-ação, com observação participante e coleta de dados primários e secundários. A partir do mapeamento das atividades do processo produtivo, que foram cronometradas, possibilitou-se uma analise critériosa do nível de regulagem dos equipamentos para refinamento do PMP, o estabelecimento do item de controle e de verificação do processos. Concomitantemente, a fim de buscar maior transparência e rapidez na execução dos processos, optou-se pela implantação do software Trello como um sistema de gestão informacional para a empresa. Como resultado, evidenciou-se uma diminuição de 15% de itens perdidos no dia devido a manutenção de regulagens primárias (nível 1 e 2), aumento da produtividade da linha, e na mesma proporção houve aumento nas vendas. Ressalta-seque também houve retornos não financeiros, como o aumento de satisfação dos funcionários por terem um processo mais fácil e seguro.Universidade Federal de UberlândiaBrasilAdministraçãoMaia, Leonardo Caixeta de Castrohttps://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4796590Y5&tokenCaptchar=03AFcWeA588Tk_-Ug4LA3RYgQoh7H80BxlEuj0eqhbVeeDEYeo7UFghJJHAVUtCnj1WWG5VC2fExpu1VEGC_q9dAscnLY3Cz6_9AvzlqAy40QoV03g45qeVLhu4UCFmy5bY_lpFu0jb6gjrRUT0k40q-rtoLGjC8hR4F6QfTVmYkUCJLcoZv7f0nM2a95_BtwDvnQkeUmPaNd0HtnRLxDQyU8RAbIMAIMEyMtUhD2blo25ihG6a8747z6QZerNuzJkZDhD7_TVRgMLgv4wqA7i-WjUiWIaKr8nofe80jlLkovCvfMMm7p1Dz7FVwoHLuxnF-TAEYZVaFg3PsQsz8O3c0AXewy7E4R20ZSemOutnmIILvALLqT8ttLXG5xQEwaVPj1TyA6wjZCMOZOgmBMK4ZEPju6AZsOKEbWU1VayugQ9MU8SUFdPXIqepMrXKA1ZYSZhbNsyKdci9XqZOqhjHn5d0FEbi86SIkCE1ZZbQJ2oWOzoXXLJdS6spS6HjCrppfCQ5bZmISDXcx76UInhotVOC9CbulYFzRIDsgeEJitHihvP0hs4lS0R2BywMoXbU292LX8kgN3GOliveira, Miriam Tiemi Takimurahttps://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4232809H4&tokenCaptchar=03AFcWeA4MGkOGeI3DG_BSyyznAczHFIfpYgjOddSHWUWPWvmJYxcOTNGg_S6nadez7GB8vk7WWCkgKgG4Ct0IY1Q4GpmZUshKsJm_p1gxqlmtyiJC2rCI-MYFkI7GwptTIyLVYAQYMgEfN3MuweNhN_j0yL8Q5mCaGwFqxntI4ZVCkEDwrm67VSeSSxGst2Gg-wCHf3e1-OFUScSzqT8kXASsAQEHHRrhzj_roJIB3I7fujFgsyw-EO0Yx0AliYvGeU_20seKbuOZ6cprzbX4ECFd6yQ_F-1nq2mZBmxCcJlh53Yoqb-n5Bo6xreAbWO3kmn3ZNWwFvz51v955VH2EQcWW6CRC53jNx3SfQTecQhH_Ch_hNrx7aTwk6Qx-eeUw5K_3RTJFZUrN4k12h51Ds0u41tJ27PKAVnm6QIbQ-cMaBFWrqROc12QVBtZKK5tB3-9MAcNAwwy5Q_n3InF_ab-DHN5NQhMN3VbdQ7oauIjkpjeNm52UyTVY4USQv2UjEZBfH1ZUctKw_jkbr5U2xsN3ksASseT9RUc2CWp4raPkiCeufQotQpe4Vw4TWeWGEF-tB5idAdhVeiga, Cristiano Henrique Antonelli dahttps://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4739659Z4&tokenCaptchar=03AFcWeA46OK8G85u3KSV4hEk6cUAMqM9QrKSjMqn7r0zt2I1ZrpY2U-En5JD8PxfeN6mDNssVGzU5KENgilICfzVmAVMKAyYpVXtFE8yvv7d_RqDA3cKWBtl_dp52HhHTGYktz5pAcgl_-t38Brm7ycQL7hFZADbgXLU6DgKYYUMQUC-svXGwM4Vo4FADLg3blB8kBClcQd3WcKAg2D0NaA78s6P_clXXhcNV4AIoy424mFXT3NNRRe4gSfJNpVN5U9ltLJ0Xn2foSaSV5jBpzWxvb37LyHnhMk0p78ATUngJZoFE1oVXH96aISHBT0uhaf6mnC_NRP59GCGu8JlVN0ajNkE1oZQVZpYYfTNuL8YvYlc3YbWnzpdPZ6ty1uy-iesSeVzMENuu3FV7DLDrGuNLMkXTfQd2Y0Yz_JJGG4WmGLBex4u0Zs-ZB2UjxG0ROGPNB_KaxAMlEVRdH-LPHVj_QDfxn9RhCHkvPtywZ5Ic-6ihw5bJfQQfBVy1_FlgWfIRbZz7FaJgGy9zCb7YK4NqeE7AnUNvLfFNKQPCY52Vczw1aV1YjqfifBYaDEp13YrlEIx7jjbYUrzêdo Junior, Cristino2023-11-29T14:16:31Z2023-11-29T14:16:31Z2023-11-22info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfURZEDO JUNIOR, Cristino. Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festa. 2023. 41 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/39549porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFUinstname:Universidade Federal de Uberlândia (UFU)instacron:UFU2023-11-30T06:20:13Zoai:repositorio.ufu.br:123456789/39549Repositório InstitucionalONGhttp://repositorio.ufu.br/oai/requestdiinf@dirbi.ufu.bropendoar:2023-11-30T06:20:13Repositório Institucional da UFU - Universidade Federal de Uberlândia (UFU)false
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