Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190 |
Resumo: | Lego (a fictitious name) is a public organization of the Legislature in which took place simultaneously a process of administrative and political changes and political in management positions. As we may not ignore the political relations in Management assuming it as essentially technical it will be discussed in this case the managerialism, the marginalized knowledge and the power relations that legitimize the valid knowledge in the field. It will be addressed a specific conflict situation which occurred in the Communication area due to the merger of two sectors that favored different forms of knowledge: rational-legal knowledge versus tacit and practical knowledge. In addition to studying relations of power-knowledge, it will be possible to understand how resistance is played through resignification in speech and in actions/tactics.Keywords: Power Relations, Resistance, onflict. |
id |
UFV-3_07b3eae940d2e58effb30cf1bb36ca2a |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5190 |
network_acronym_str |
UFV-3 |
network_name_str |
Administração Pública e Gestão Social |
repository_id_str |
|
spelling |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching CaseRelações de Poder e Resistências em uma Organização Pública: um Caso de EnsinoRelações de PoderResistênciasAdministração Pública.Gestão PúblicaLego (a fictitious name) is a public organization of the Legislature in which took place simultaneously a process of administrative and political changes and political in management positions. As we may not ignore the political relations in Management assuming it as essentially technical it will be discussed in this case the managerialism, the marginalized knowledge and the power relations that legitimize the valid knowledge in the field. It will be addressed a specific conflict situation which occurred in the Communication area due to the merger of two sectors that favored different forms of knowledge: rational-legal knowledge versus tacit and practical knowledge. In addition to studying relations of power-knowledge, it will be possible to understand how resistance is played through resignification in speech and in actions/tactics.Keywords: Power Relations, Resistance, onflict.A Lego (nome fictício) é uma organização pública do Poder Legislativo na qual houve um processo de mudanças administrativas concomitantes a alterações políticas nos cargos de direção. Acreditando que não se pode desconsiderar as relações políticas na Administração, considerando-a essencialmente técnica, neste caso será discutido o gerencialismo, os saberes marginalizados e as relações de poder-saber que legitimam o conhecimento válido no campo. Será abordada uma situação conflituosa específica, ocorrida na área de Comunicação, devido à fusão de dois setores que privilegiavam formas de saber distintos: o saber racional-legal e o saber tácito e prático. Além de estudar as relações de poder-saber, será possível compreender também como as resistências se configuraram por meio de ressignificações no discurso e por ações/ táticas. Universidade Federal de Viçosa2018-07-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlapplication/vnd.ms-officehttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/519010.21118/apgs.v10i3.5190Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225Administração Pública e Gestão Social; july-september 2018: 10(3) 160-225; 222-225Revista de Administração Pública e Gestão Social; Julio-septiembre 2018: 10(3) 160-225; 222-225Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-2252175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/pdf_1https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/4897Copyright (c) 2018 Administração Pública e Gestão Socialinfo:eu-repo/semantics/openAccessBretas, Paula Fernandes Furbino2019-06-25T19:51:58Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5190Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:58Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case Relações de Poder e Resistências em uma Organização Pública: um Caso de Ensino |
title |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
spellingShingle |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case Bretas, Paula Fernandes Furbino Relações de Poder Resistências Administração Pública. Gestão Pública |
title_short |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
title_full |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
title_fullStr |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
title_full_unstemmed |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
title_sort |
Power Relations and Resistance in a Public Organization: a Teaching Case |
author |
Bretas, Paula Fernandes Furbino |
author_facet |
Bretas, Paula Fernandes Furbino |
author_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bretas, Paula Fernandes Furbino |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Relações de Poder Resistências Administração Pública. Gestão Pública |
topic |
Relações de Poder Resistências Administração Pública. Gestão Pública |
description |
Lego (a fictitious name) is a public organization of the Legislature in which took place simultaneously a process of administrative and political changes and political in management positions. As we may not ignore the political relations in Management assuming it as essentially technical it will be discussed in this case the managerialism, the marginalized knowledge and the power relations that legitimize the valid knowledge in the field. It will be addressed a specific conflict situation which occurred in the Communication area due to the merger of two sectors that favored different forms of knowledge: rational-legal knowledge versus tacit and practical knowledge. In addition to studying relations of power-knowledge, it will be possible to understand how resistance is played through resignification in speech and in actions/tactics.Keywords: Power Relations, Resistance, onflict. |
publishDate |
2018 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2018-07-01 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190 10.21118/apgs.v10i3.5190 |
url |
https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190 |
identifier_str_mv |
10.21118/apgs.v10i3.5190 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/pdf_1 https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/html https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5190/4897 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2018 Administração Pública e Gestão Social info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2018 Administração Pública e Gestão Social |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf text/html application/vnd.ms-office |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Viçosa |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Viçosa |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Administração Pública e Gestão Social; july-september 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Revista de Administração Pública e Gestão Social; Julio-septiembre 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225 Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2018: 10(3) 160-225; 222-225 2175-5787 reponame:Administração Pública e Gestão Social instname:Universidade Federal de Viçosa (UFV) instacron:UFV |
instname_str |
Universidade Federal de Viçosa (UFV) |
instacron_str |
UFV |
institution |
UFV |
reponame_str |
Administração Pública e Gestão Social |
collection |
Administração Pública e Gestão Social |
repository.name.fl_str_mv |
Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV) |
repository.mail.fl_str_mv |
apgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br |
_version_ |
1800211103907577856 |