EVALUATING THE PPA PROGRAMS: A CASE STUDY OF THE IMPLANTATION OF THE PERFORMANCEBASED BUDGET
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4021 |
Resumo: | This research was carried out to verify the performance-based budgeting model introduced by the PPA 2000-2003 causes impact on formulation of the Federal Government´ budgeting. More specifically, whether the results of the evaluations of the PPA programs have influence on decisions regarding the allocation of the budgeting resources. Therefore, the research mainly uses the simple regression to show the relationship between the program performance and its allocative decision. Considering this is a case study, the research was restricted to programs of the Ministério do Desenvolvimento Social, da Educação e da Saúde. The results show no straightforward relationship between those two variables (program performance and allocative decision). Thus, it is concluded that the introduction of the performance-based budgeting model, despite some contributions, generally produced no significant changes in the federal budgeting management.Key-Words: Social Policy Evaluation; Budgeting; Performance Indicators; Management focused on outcomes. |
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EVALUATING THE PPA PROGRAMS: A CASE STUDY OF THE IMPLANTATION OF THE PERFORMANCEBASED BUDGETAVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS DO PPA: ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO DO ORÇAMENTO POR DESEMPENHOAvaliação de políticas sociaisOrçamentoIndicadores de DesempenhoGestão por ResultadosThis research was carried out to verify the performance-based budgeting model introduced by the PPA 2000-2003 causes impact on formulation of the Federal Government´ budgeting. More specifically, whether the results of the evaluations of the PPA programs have influence on decisions regarding the allocation of the budgeting resources. Therefore, the research mainly uses the simple regression to show the relationship between the program performance and its allocative decision. Considering this is a case study, the research was restricted to programs of the Ministério do Desenvolvimento Social, da Educação e da Saúde. The results show no straightforward relationship between those two variables (program performance and allocative decision). Thus, it is concluded that the introduction of the performance-based budgeting model, despite some contributions, generally produced no significant changes in the federal budgeting management.Key-Words: Social Policy Evaluation; Budgeting; Performance Indicators; Management focused on outcomes. O objetivo da pesquisa é verificar se o modelo de orçamento por desempenho, introduzido a partir do PPA 2000-2003, produz impacto no modo de formulação do orçamento do Governo Federal. Mais especificamente, verificar se os resultados das avaliações dos programas do PPA influenciam as decisões acerca da alocação dos recursos orçamentários. Para tanto, utiliza-se principalmente a regressão simples para apresentar a relação entre o desempenho do programa e a sua decisão alocativa. Por se tratar de um estudo de caso, a pesquisa restringiu-se aos programas dos Ministérios do Desenvolvimento Social, da Educação e da Saúde. Os resultados demonstram não haver relação direta entre as duas variáveis (desempenho do programa e decisão alocativa). Portanto, conclui-se que a introdução do modelo de orçamento por desempenho, apesar de algumas contribuições, de modo geral não produziu alterações significativas na gestão orçamentária federal.Universidade Federal de Viçosa2010-11-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/402110.21118/apgs.v2i2.4021Revista de Administração Pública e Gestão Social; Bd. 2 Nr. 2 (2010); 220-241Administração Pública e Gestão Social; Vol. 2 No. 2 (2010); 220-241Revista de Administração Pública e Gestão Social; Vol. 2 Núm. 2 (2010); 220-241Revista de Administração Pública e Gestão Social; Vol. 2 No. 2 (2010); 220-241Revista de Administração Pública e Gestão Social; V. 2 N. 2 (2010); 220-241Administração Pública e Gestão Social; v. 2 n. 2 (2010); 220-241Revista de Administração Pública e Gestão Social; 卷 2 编号 2 (2010); 220-2412175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4021/2252Costa Cavalcante, Pedro Luizinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:50:44Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4021Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:50:44Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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