Social Management and Construction of Public Spaces: Reflections from the Brazilian Network of Community Banks of Brazil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rigo, Ariádne Scalfoni
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Cançado, Airton Cardoso
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4598
Resumo: Abstract: The aim of this essay is to present the creation of public spaces by the Community Development Banks (BCDs) while community organizations areable to demonstrate the practice of social management. In this way, we emphasize the notion of public space around the main concepts of social management.We note that the community banks realize the collective management of resources and activities building public spaces of proximity and political articulation. Inthe public spaces of proximity, the community council have a plurality of local actors in order to discuss general aspects of BCDs. Furthermore, the Committeesof Credit Analysis showed the importance of interpersonal and neighborhood relations in decisions. The intermediaries public spaces, such as the networkorganizations of BCDs, are constructing process of institutionalization; achieving support and public funding and discussing the sustainability initiatives.Keywords: Social Management; Public Spaces; Public Spaces of Proximity; Community Banks
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spelling Social Management and Construction of Public Spaces: Reflections from the Brazilian Network of Community Banks of BrazilGestão Social e Construção de Espaços Públicos: Reflexões a Partir da Rede Brasileira de Bancos Comunitários do BrasilAbstract: The aim of this essay is to present the creation of public spaces by the Community Development Banks (BCDs) while community organizations areable to demonstrate the practice of social management. In this way, we emphasize the notion of public space around the main concepts of social management.We note that the community banks realize the collective management of resources and activities building public spaces of proximity and political articulation. Inthe public spaces of proximity, the community council have a plurality of local actors in order to discuss general aspects of BCDs. Furthermore, the Committeesof Credit Analysis showed the importance of interpersonal and neighborhood relations in decisions. The intermediaries public spaces, such as the networkorganizations of BCDs, are constructing process of institutionalization; achieving support and public funding and discussing the sustainability initiatives.Keywords: Social Management; Public Spaces; Public Spaces of Proximity; Community BanksResumo: O objetivo deste ensaio é apresentar a criação de espaços públicos pelos Bancos Comunitários de Desenvolvimento (BCDs) enquanto organizaçõescomunitárias capazes de evidenciar a prática da gestão social. Nesse caminho, enfatizamos a noção de espaço público nos principais conceitos em torno dagestão social. Notamos que tais bancos comunitários realizam a gestão coletiva dos recursos e atividades construindo espaços públicos de proximidade e dearticulação política. Nos espaços públicos de proximidade, o conselho gestor conta com uma pluralidade de atores locais que discutem aspectos gerais dosBCDs; e os Comitês de Análise de Crédito evidenciam a importância das relações interpessoais e de vizinhança nas tomadas de decisão. Nos espaçospúblicos intermediários, a organização em rede dos BCDs vem construindo um processo de institucionalização, alcançando apoio e financiamento públicos ediscutindo a sustentabilidade das iniciativas.Palavras chave: Gestão Social; Espaços Públicos; Espaços Públicos de Proximidade; Bancos ComunitáriosUniversidade Federal de Viçosa2014-07-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/459810.21118/apgs.v7i1.4598Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2015: 7(1) 1-52; 38-44Administração Pública e Gestão Social; january-march 2015: 7(1) 1-52; 38-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; Enero-marzo 2015: 7(1) 1-52; 38-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2015: 7(1) 1-52; 38-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2015: 7(1) 1-52; 38-44Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2015: 7(1) 1-52; 38-44Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2015: 7(1) 1-52; 38-442175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4598/2399Rigo, Ariádne ScalfoniCançado, Airton Cardosoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:10Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4598Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:10Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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