The Brazilian Bureaucracy: A Comparison with the BRIC Countries
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4104 |
Resumo: | Brazil, the fifth largest country in territorial extension, has been appointed as one of the countries with the greatest perspective ofeconomic growth, the so-called BRICs: Brazil, Russia, India and China. However, Brazilian companies suffer with state inefficiency, a trait tracing back to the dysfunctions of the bureaucratic model of Weber that hampers competitiveness. This paper analyzes, in light of the bureaucratic and institutional theories, the behavior of the BRICs, regarding the World Bank report indexes on quality of bureaucracy and institutional effectiveness. This is an exploratory, qualitative and descriptive research, based on secondary data, such as the World Bank indicators andthe annual reports of the Center for the Study of Foreign Trade Foundation and the Industry Federation of São Paulo. Results show that the four BRICs still have a high degree of bureaucracy and that Brazil is in a better position in the rankingonly compared to India.Key-Words: Economic bloc, Government,Economic growth. |
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The Brazilian Bureaucracy: A Comparison with the BRIC CountriesBurocracia Brasileira: um Comparativo com os Países do BRICBloco econômicoGovernoCrescimento econômicoBrazil, the fifth largest country in territorial extension, has been appointed as one of the countries with the greatest perspective ofeconomic growth, the so-called BRICs: Brazil, Russia, India and China. However, Brazilian companies suffer with state inefficiency, a trait tracing back to the dysfunctions of the bureaucratic model of Weber that hampers competitiveness. This paper analyzes, in light of the bureaucratic and institutional theories, the behavior of the BRICs, regarding the World Bank report indexes on quality of bureaucracy and institutional effectiveness. This is an exploratory, qualitative and descriptive research, based on secondary data, such as the World Bank indicators andthe annual reports of the Center for the Study of Foreign Trade Foundation and the Industry Federation of São Paulo. Results show that the four BRICs still have a high degree of bureaucracy and that Brazil is in a better position in the rankingonly compared to India.Key-Words: Economic bloc, Government,Economic growth.Brasil, quinto maior país em extensão territorial, tem sido apontado como um dos países com maior perspectiva de crescimento econômico, os BRICs: Brasil, Rússia, Índia e China. No entanto, as empresas brasileiras sofrem de ineficiência estatal, uma característica que remonta às disfunções do modelo burocrático de Weber, prejudicando a competitividade. Este artigo analisa, à luz das teorias burocráticas e institucionais, o comportamento dos BRICs em relação ao mundo através de indicadores do relatório do Banco Mundial sobre a burocracia e a eficácia institucional. Esta é uma pesquisa exploratória, qualitativa e descritiva, com base em dados secundários, como os indicadores do Banco Mundial e relatórios anuais do Centro de Estudo da Fundação de Comércio Exterior e Federação das Indústrias de São Paulo. Os resultados mostram que os quatro BRICs ainda têm um alto grau de burocracia e que o Brasil está em posição melhor no ranking apenas para Índia.Universidade Federal de Viçosa2012-12-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/mswordhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/410410.21118/apgs.v4i3.4104Revista de Administração Pública e Gestão Social; Bd. 4 Nr. 3 (2012); 246-268Administração Pública e Gestão Social; Vol. 4 No. 3 (2012); 246-268Revista de Administração Pública e Gestão Social; Vol. 4 Núm. 3 (2012); 246-268Revista de Administração Pública e Gestão Social; Vol. 4 No. 3 (2012); 246-268Revista de Administração Pública e Gestão Social; V. 4 N. 3 (2012); 246-268Administração Pública e Gestão Social; v. 4 n. 3 (2012); 246-268Revista de Administração Pública e Gestão Social; 卷 4 编号 3 (2012); 246-2682175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4104/2308https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4104/4832Kobal, Ariella BuraliTeixeira Filho, Marcelo CorreiaCabral, Augusto Cézar de Aquinoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:50:53Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4104Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:50:53Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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