The Management Councils for Public Policy: spaces of consolidation of public administration?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ribas, João André Nascimento
Data de Publicação: 2018
Outros Autores: de Meza, Maria Lucia Figueiredo Gomes
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5261
Resumo: Managerial public administration adopted in Brazil in the 1990s, combined with neoliberalism, has resulted in the insufficient progress of socioeconomic policies and in the centralization of decision-making about public life. Therefore, discussions were reopened on the subject of an ideal model of administration, which resulted in experiences such as the management councils of public policy, in order to outline an institutional design of power-sharing based on societal administration. However, given the continuity of management assumptions in the country, it is relevant to examine whether such councils have become a reality as practices of societal management. Conducting a descriptive and qualitative research, it was observed that such boards, while composed by the presented dysfunctions, are a management instrument more than a consolidation of the societal model. Therefore, it was noted that the dysfunctions of the management councils can be solved in the light of the Weberian bureaucracy and republican citizenship so they can be consolidated as a  model of societal management. Keywords: Societal Administration; Management Councils; Social Participation, Civil Society. 
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spelling The Management Councils for Public Policy: spaces of consolidation of public administration?Os Conselhos Gestores de Políticas Públicas: espaços de consolidação da administração pública societal?Administração SocietalConselhos GestoresParticipação SocialSociedade Civil.Conselhos Gestores e Administração SocietalManagerial public administration adopted in Brazil in the 1990s, combined with neoliberalism, has resulted in the insufficient progress of socioeconomic policies and in the centralization of decision-making about public life. Therefore, discussions were reopened on the subject of an ideal model of administration, which resulted in experiences such as the management councils of public policy, in order to outline an institutional design of power-sharing based on societal administration. However, given the continuity of management assumptions in the country, it is relevant to examine whether such councils have become a reality as practices of societal management. Conducting a descriptive and qualitative research, it was observed that such boards, while composed by the presented dysfunctions, are a management instrument more than a consolidation of the societal model. Therefore, it was noted that the dysfunctions of the management councils can be solved in the light of the Weberian bureaucracy and republican citizenship so they can be consolidated as a  model of societal management. Keywords: Societal Administration; Management Councils; Social Participation, Civil Society. A administração pública gerencial, adotada no Brasil na década de 1990, aliada ao neoliberalismo, resultou em avanços insuficientes das políticas socioeconômicas e em centralismo decisório sobre a vida pública. Por isto, reacenderam-se discussões sobre um modelo ideal de administração, que se traduziram em experiências como as dos conselhos gestores de políticas públicas, com intuito de delinear um desenho institucional de partilha de poder assente na administração societal. Entretanto, dada a continuidade dos pressupostos gerenciais no país, faz-se pertinente analisar se tais conselhos têm se efetivado como práticas da administração societal. Por meio de uma pesquisa descritiva e bibliográfica, levantou-se que tais colegiados, enquanto compostos pelas disfunções apresentadas, servem mais como instrumento de gerencialismo do que como consolidação do modelo societal. Por isso, aponta-se que as disfunções dos conselhos gestores podem ser solucionadas sob a luz da burocracia weberiana e da cidadania republicana para se consolidarem como modelo de administração societal.Universidade Federal de Viçosa2018-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/526110.21118/apgs.v0i0.5261Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 45-54Administração Pública e Gestão Social; january-march 2018: 10(1) 1-73; 45-54Revista de Administração Pública e Gestão Social; enero-marzo 2018: 10(1) 1-73; 45-54Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 45-54Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 45-54Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 45-54Revista de Administração Pública e Gestão Social; janeiro-março 2018: 10(1) 01-73; 45-542175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5261/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/5261/htmlCopyright (c) 2017 Administração Pública e Gestão Socialinfo:eu-repo/semantics/openAccessRibas, João André Nascimentode Meza, Maria Lucia Figueiredo Gomes2019-06-25T19:51:50Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/5261Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:50Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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