Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do Brasil
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/14948 |
Resumo: | Research objective: To analyze the effects of control or rigidity on psychological empowerment and engagement at work, from the perspective of public managers with budgetary responsibility in Brazilian IFES. Theoretical framework: The theoretical model tests the direct relationships of strict budgetary control and the impact, meaning and self-determination dimensions of psychological empowerment, and as dimensions of vigor, dedication and absorption of work engagement. Methodology: Descriptive research, with a detailed approach (ME), was operationalized through an application applied to 253 managers. Results: It was observed that the control or variation of variables varies greatly. Promote the impact and competence of managers, as well as their engagement at work. , is not able to influence the meaning and self-determination dimensions of empowerment. These managers identify their influence at work, through the impact that the budgetary function has on the management of IFES. High levels of knowledge in routines and processes were also identified, when assessing that management skills are sufficient to carry out the tasks, even in the face of tests or budgets. Finally, low autonomy and, on the other hand, limited determination, determination of meaning and self-work, harming managers' planning in execution, in addition to reducing empowerment. It is concluded that the link with the budgetary control of the Institutions makes them more involved and committed to work. Originality: The research innovates the study of the effects of the characteristics of strict budgetary control on psychological empowerment and work engagement, filling this research gap in the analyzed context. Contributions and practices: Denotes the effects of the characteristics of the budget configuration and its consequent reflexes in important cognitive and behavioral aspects of scientists at work, presenting advances in the literature and related to organizations when knowing the factors that motivate or inhibit the accomplishment of the tasks of managers with budgetary responsibility. |
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Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do BrasilResearch objective: To analyze the effects of control or rigidity on psychological empowerment and engagement at work, from the perspective of public managers with budgetary responsibility in Brazilian IFES. Theoretical framework: The theoretical model tests the direct relationships of strict budgetary control and the impact, meaning and self-determination dimensions of psychological empowerment, and as dimensions of vigor, dedication and absorption of work engagement. Methodology: Descriptive research, with a detailed approach (ME), was operationalized through an application applied to 253 managers. Results: It was observed that the control or variation of variables varies greatly. Promote the impact and competence of managers, as well as their engagement at work. , is not able to influence the meaning and self-determination dimensions of empowerment. These managers identify their influence at work, through the impact that the budgetary function has on the management of IFES. High levels of knowledge in routines and processes were also identified, when assessing that management skills are sufficient to carry out the tasks, even in the face of tests or budgets. Finally, low autonomy and, on the other hand, limited determination, determination of meaning and self-work, harming managers' planning in execution, in addition to reducing empowerment. It is concluded that the link with the budgetary control of the Institutions makes them more involved and committed to work. Originality: The research innovates the study of the effects of the characteristics of strict budgetary control on psychological empowerment and work engagement, filling this research gap in the analyzed context. Contributions and practices: Denotes the effects of the characteristics of the budget configuration and its consequent reflexes in important cognitive and behavioral aspects of scientists at work, presenting advances in the literature and related to organizations when knowing the factors that motivate or inhibit the accomplishment of the tasks of managers with budgetary responsibility.Objetivo de la investigación: Analizar los efectos del control o la rigidez sobre el empoderamiento psicológico y el engagement en el trabajo, desde la perspectiva de los gestores públicos con responsabilidad presupuestaria en las IFES brasileñas. Marco teórico: El modelo teórico pone a prueba las relaciones directas del estricto control presupuestario y las dimensiones de impacto, significado y autodeterminación del empoderamiento psicológico, y como dimensiones de vigor, dedicación y absorción del compromiso laboral. Metodología: Se operacionalizó la investigación descriptiva, con enfoque de detalle (ME), a través de una aplicación aplicada a 253 gerentes. Resultados: Se observó que el control o variación de variables varía mucho. Promover el impacto y la competencia de los directivos, así como su compromiso en el trabajo. , no es capaz de influir en las dimensiones de significado y autodeterminación del empoderamiento. Estos directivos identifican su influencia en el trabajo, a través del impacto que tiene la función presupuestaria en la gestión de IFES. También se identificaron altos niveles de conocimiento en rutinas y procesos, al evaluar que las habilidades gerenciales son suficientes para realizar las tareas, incluso frente a pruebas o presupuestos. Finalmente, baja autonomía y, por otro lado, limitada determinación, determinación de sentido y trabajo propio, perjudicando la planificación de los gerentes en la ejecución, además de reducir el empoderamiento. Se concluye que el vínculo con el control presupuestario de las Instituciones las vuelve más involucradas y comprometidas con el trabajo. Originalidad: La investigación innova el estudio de los efectos de las características del control presupuestario estricto sobre el empoderamiento psicológico y el compromiso laboral, llenando este vacío de investigación en el contexto analizado. Aportes y prácticas: Denota los efectos de las características de la configuración presupuestaria y sus consecuentes reflejos en importantes aspectos cognitivos y conductuales de los científicos en el trabajo, presentando avances en la literatura y relacionados con las organizaciones al conocer los factores que motivan o inhiben la realización de los tareas de los gerentes con responsabilidad presupuestaria.Objetivo da pesquisa: Analisar os efeitos do controle orçamentário rígido no empowerment psicológico e engajamento no trabalho, na perspectiva de gestores públicos com responsabilidade orçamentária nas IFES brasileiras. Enquadramento teórico: O modelo teórico testa as relações diretas do controle orçamentário rídigo e as dimensões de impacto, competência, significado e autodeterminação do empowerment psicológico, e as dimensões de vigor, dedicação e absorção do engajamento no trabalho. Metodologia: Pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa (MEE), foi operacionalizada mediante questionário aplicado a 253 gestores. Resultados: Observou-se que o controle orçamentário rígido influencia de maneira distinta tais variáveis. Promove o impacto e a competência dos gestores, bem como seu engajamento no trabalho. Contudo, não é capaz de influenciar as dimensões de significado e autodeterminação do empoderamento. Estes gestores identificam sua influência no trabalho, mediante o impacto que a função orçamentária apresenta na gestão das IFES. Altos níveis de conhecimento nas rotinas e processos orçamentários também foram identificados, inferindo-se que as habilidades da gestão são suficientes para a realização das tarefas, mesmo frente às restrições orçamentárias. Por outro lado, a baixa autonomia e participação orçamentária limitada, reduzem o significado e a autodeterminação no trabalho, prejudicando o planejamento dos gestores na execução orçamentária, além de reduzir o empoderamento. Conclui-se que o vínculo com o controle orçamentário das Instituições torna os indivíduos mais envolvidos e comprometidos no trabalho. Originalidade: A pesquisa inova ao analisar os efeitos das características do controle orçamentário rígido no empoderamento psicológico e no engajamento no trabalho, suprindo esta lacuna de pesquisa no contexto analisado. Contribuições teóricas e práticas: Denota-se os efeitos das características da configuração orçamentária e seus reflexos consequentes em importantes aspectos cognitivos e comportamentais dos indivíduos no trabalho, apresentando avanços na literatura e contribuindo com as organizações ao conhecer fatores que motivam ou inibem a realização das tarefas de gestores com responsbilidade orçamentária.Universidade Federal de Viçosa2023-10-04info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/1494810.21118/apgs.v15i4.14948Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2023: 15(4)2175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/14948/8303https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/14948/8304http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.pt_BRinfo:eu-repo/semantics/openAccessDesconsi Sutero, DéboraFlores Costa, Vânia MedianeiraCosta da Silva Zonatto, Vinícius2023-10-05T12:26:57Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/14948Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2023-10-05T12:26:57Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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