Accountability Santa Catarina’s Municipal Executive Branches: a Research on Electronics Portals

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Raupp, Fabiano Maury
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4561
Resumo: The goal of this article is to investigate the accountability of municipal executive branches of Santa Catarina State in electronic portals. The research is descriptive, survey type, with a qualitative approach. Data collection was conducted through observation protocol. Of the 25 portals analyzed, 19 showed low capacity in enabling the construction of accountability, representing 76.00% of the group studied. Only 24.00% of municipal executive branches meet the legal requirements. The results demonstrate the almost complete lack of portals usage to do the accountability of the municipal executive branches’ expenses. Key-Words: Accountability, Municipal executive branch, Electronic portal
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spelling Accountability Santa Catarina’s Municipal Executive Branches: a Research on Electronics PortalsAccountability Santa Catarina’s Municipal Executive Branches: a Research on Electronics PortalsPrestação de Contas de Executivos Municipais de Santa Catarina: uma Investigação nos Portais EletrônicosThe goal of this article is to investigate the accountability of municipal executive branches of Santa Catarina State in electronic portals. The research is descriptive, survey type, with a qualitative approach. Data collection was conducted through observation protocol. Of the 25 portals analyzed, 19 showed low capacity in enabling the construction of accountability, representing 76.00% of the group studied. Only 24.00% of municipal executive branches meet the legal requirements. The results demonstrate the almost complete lack of portals usage to do the accountability of the municipal executive branches’ expenses. Key-Words: Accountability, Municipal executive branch, Electronic portalThe goal of this article is to investigate the accountability of municipal executive branches of Santa Catarina State in electronic portals. The research is descriptive, survey type, with a qualitative approach. Data collection was conducted through observation protocol. Of the 25 portals analyzed, 19 showed low capacity in enabling the construction of accountability, representing 76.00% of the group studied. Only 24.00% of municipal executive branches meet the legal requirements. The results demonstrate the almost complete lack of portals usage to do the accountability of the municipal executive branches’ expenses. Key-Words: Accountability, Municipal executive branch, Electronic portalO artigo teve por objetivo investigar a prestação de contas realizada pelo executivo de municípios do Estado de Santa Catarina nos portais eletrônicos. A pesquisa é descritiva, do tipo survey, com uma abordagem predominantemente qualitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de protocolo de observação. Dos 25 portais analisados, 19 apresentaram capacidade baixa em possibilitar a construção de prestação de contas, correspondendo a 76,00% do universo pesquisado. Somente 24,00% dos executivos municipais atendem às exigências legais. Os resultados demonstram a quase inexistência de utilização dos portais para prestar contas dos gastos incorridos pelos executivos municipais. Palavras-Chave: Prestação de contas, Executivo municipal, Portais eletrônicos. Universidade Federal de Viçosa2014-07-07info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/456110.21118/apgs.v6i3.4561Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2014: 6(3) 109-167; 151-158Administração Pública e Gestão Social; july-september 2014: 6(3) 109-167; 151-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julio-septiembre 2014: 6(3), 109-167; 151-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2014: 6(3) 109-167; 151-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2014: 6(3) 109-167; 151-158Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2014: 6(3) 109-167; 151-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2014: 6(3) 109-167; 151-1582175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4561/2394Raupp, Fabiano Mauryinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:07Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4561Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:07Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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