THE PERCEPTION OF THE PUBLIC STATE MANAGERS IN THEIR ROLE AS CONDUCTOR OF THE IMPLEMENTATION OF NEW PATTERS OF EFFICIENCY IN THE PUBLIC MANAGEMENT: THE GESPUBLICA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Lindomar Pinto
Data de Publicação: 2012
Outros Autores: Fadul, Élvia Mirian Cavalcanti
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4054
Resumo: Aiming to broaden access to higher education in Brazil, the Federal Government has been editing and implementing policies to reduce social inequalities, to promote social inclusion and improve the quality of education, utilizing of existing physical structures. The creation of the Support Program for Restructuration and Expansion of Federal Universities – REUNI, by Decree No. 6096 of April 24, 2007, more than a government initiative, it is a public politics that aligns with the proposals of deans of federal universities, to consolidate and improve the public system of higher education, improving efficiency, effectiveness and quality of public services provided to citizens. This paper describes the initial guidelines and analyzes data from the first year of REUNI implementation at the Federal University of Viçosa, and also the guidelines proposed and in progress to fulfill the goals of this program in this institution.Key-Words: REUNI , public management politics, access in higher public.
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spelling THE PERCEPTION OF THE PUBLIC STATE MANAGERS IN THEIR ROLE AS CONDUCTOR OF THE IMPLEMENTATION OF NEW PATTERS OF EFFICIENCY IN THE PUBLIC MANAGEMENT: THE GESPUBLICAA Percepção dos Gestores Públicos Estaduais Sobre o seu Papel na Implantação de Novos Padrões de Eficiência na Gestão Pública: O GESPÚBLICAReunipolíticas de gestão públicaacesso no superior públicoAiming to broaden access to higher education in Brazil, the Federal Government has been editing and implementing policies to reduce social inequalities, to promote social inclusion and improve the quality of education, utilizing of existing physical structures. The creation of the Support Program for Restructuration and Expansion of Federal Universities – REUNI, by Decree No. 6096 of April 24, 2007, more than a government initiative, it is a public politics that aligns with the proposals of deans of federal universities, to consolidate and improve the public system of higher education, improving efficiency, effectiveness and quality of public services provided to citizens. This paper describes the initial guidelines and analyzes data from the first year of REUNI implementation at the Federal University of Viçosa, and also the guidelines proposed and in progress to fulfill the goals of this program in this institution.Key-Words: REUNI , public management politics, access in higher public.Este trabalho analisa a percepção dos gestores públicos estaduais no papel de condutor da implementação de novos padrões de ação em busca da eficiência na prestação de serviços públicos. O contexto, especialmente atual, é a disseminação do modelo da GESPÚBLICA nos órgãos públicos, e especialmente no estado da Bahia através de intenso treinamento dos Especialistas em Políticas Públicas. Para tanto, foram entrevistados gestores públicos estaduais de diversas secretarias de Estado. A metodologia utilizada foi aplicação de questionários com questões visando obter o nível de concordância com afirmativas previamente definidas e análise de conteúdo de questões abertas. Os resultados indicam que os gestores públicos têm uma percepção bastante desenvolvida quanto à sua importância e capacidade na condução das transformações importantes na Administração Pública, objetivando a melhoria da prestação de serviços públicos aos cidadãos, a partir do novo Modelo de Excelência em Gestão. Além disso, percebem as dificuldades que são encontradas que podem inviabilizar a implementação do programa ao tempo em que se apresentam as sugestões de correção para que o projeto possa alcançar os seus objetivos.Universidade Federal de Viçosa2012-09-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/405410.21118/apgs.v3i2.4054Revista de Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Revista de Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Revista de Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Revista de Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-278Revista de Administração Pública e Gestão Social; v. 3, n 2 (2011); 257-2782175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4054/2283Silva, Lindomar PintoFadul, Élvia Mirian Cavalcantiinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:50:50Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4054Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:50:50Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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