A função de secretário(a) de pós-graduação da Universidade de Brasília : análises e perspectivas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2009 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Monografias da UnB |
Texto Completo: | http://bdm.unb.br/handle/10483/1258 http://dx.doi.org/10.26512/2009.TCC.1258 |
Resumo: | Monografia (especialização)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, 2009. |
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Morais, Lionete Alcântara deMenezes, Marilde Loiola deMORAIS, Lionete Alcântara de. A função de secretário(a) de pós-graduação da Universidade de Brasília: análises e perspectivas. 2009. 50 f. Monografia (Especialização em Gestão Universitária)-Universidade de Brasília, Brasília, 2009.http://bdm.unb.br/handle/10483/1258http://dx.doi.org/10.26512/2009.TCC.1258Monografia (especialização)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, 2009.Este trabalho tem como escopo uma análise detalhada da função de secretário(a) de pós-graduação da Universidade de Brasília (UnB), com vistas ao crescimento dos cursos stricto sensu, que incluem mestrado acadêmico, mestrado profissionalizante e doutorado, além dos cursos lato sensu, voltados à especialização ou ao aperfeiçoamento. Foi feita uma pesquisa empírica junto aos servidores e prestadores de serviços que atuam como secretários de pós-graduação da UnB, através da aplicação de questionário, que obteve 56 preenchimentos das respostas, dentre um universo de 64 secretarias de pós-graduação. O resultado do questionário foi consolidado nas seguintes categorias relativas às características e ao perfil dos secretários envolvidos na pesquisa: situação funcional, escolaridade, tempo de serviço na secretaria de pós-graduação como secretário, importância da criação da Função Gratificada (FG),1 opinião referente à equivalência da FG, recebimento de FG, se o secretário é exclusivo da pós-graduação, se conta com a ajuda de outros colaboradores e dificuldade no desempenho da função. As opiniões apresentadas pelos entrevistados demonstraram consenso principalmente nos tópicos que se seguem: ser muito importante a criação de FG (86%), equivalência da FG de Secretário de Pós-Graduação à de Secretário de Instituto/Faculdade e à de Assistente de Direção (77%) e falta de reconhecimento e apoio institucional (62%). Constatou-se também na pesquisa que 89% dos secretários não recebem nenhum tipo de FG pelo desempenho da função. Dos 11% que recebem FG, esta varia entre FG2 e FG5, correspondentes a cargos pertencentes a outros segmentos e oferecidos pela Direção de suas Unidades Acadêmicas.Submitted by Fernanda Weschenfelder (nandaweschenfelder@gmail.com) on 2010-11-24T18:19:36Z No. of bitstreams: 1 2009_LioneteAlcantaraMorais.pdf: 317535 bytes, checksum: 0ef8aea30d6cfa4960300ef11edeef71 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2010-11-25T11:09:24Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2009_LioneteAlcantaraMorais.pdf: 317535 bytes, checksum: 0ef8aea30d6cfa4960300ef11edeef71 (MD5)Made available in DSpace on 2010-11-25T11:09:25Z (GMT). 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