Contribuição para a gestão financeira de empresas públicas federais sob o enfoque do modelo dinâmico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costi, Ana Maria Mallmann
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/1626
http://dx.doi.org/10.26512/2009.TCC.1626
Resumo: Monografia (especialização)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, 2009.
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Dentro deste escopo, buscou-se identificar o comportamento de um conjunto de empresas dos setores do comércio varejista e de transportes, e se há ligação entre os indicadores da metodologia Fleuriet e a Necessidade de Financiamento Líquido possuíam maior valor agregado do que aquelas classificadas nos tipos Insatisfatória, Ruim e Péssima. Para a formulação e obtenção dos resultados, buscou-se uma fundamentação teórica dos aspectos relativos à gestão financeira precedida de uma revisão de literatura sobre o modelo analítico utilizado por Michel Fleuriet que, através da mensuração de suas variáveis características, proporciona uma análise dinâmica da gestão e perfil financeiro das empresas, e classifica sua saúde financeira em 6 categorias. O trabalho investigativo utilizou dados de 26 empresas que compõem os setor de Demais do Setor Produtivo Estatal, controlado pelo DEST. Os resultados obtidos indicaram que a metodologia do Modelo Fleuriet é aplicável ao acompanhamento do desempenho financeiro das estatais federais.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2011-03-25T20:23:30Z No. of bitstreams: 1 2009_AnaMariaMallmannCosti.pdf: 704111 bytes, checksum: 6dac3407ffb7bb10b5c69359aa567b76 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2011-03-28T13:43:08Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2009_AnaMariaMallmannCosti.pdf: 704111 bytes, checksum: 6dac3407ffb7bb10b5c69359aa567b76 (MD5)Made available in DSpace on 2011-03-28T13:43:09Z (GMT). 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