Gestão por competências no serviço público : estudo de caso em um órgão do judiciário

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rebelo, Rachel Soares
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/5233
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2013.
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spelling Rebelo, Rachel SoaresBarbosa, Sheila Cristina TolentinoREBELO, Rachel Soares. Gestão por competências no serviço público: estudo de caso em um órgão do judiciário. 2013. 89 f., il. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2013.http://bdm.unb.br/handle/10483/5233Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2013.Diante das mudanças enfrentadas pelas organizações, que exige das pessoas uma capacidade de atuação mais flexível e de maior velocidade para responder às situações enfrentadas, a gestão por competência destaca-se como modelo gerencial aplicável em busca do aprimoramento profissional e organizacional. Dessa forma, percebe-se a importância de pesquisas a respeito do tema como forma de efetivar esse modelo, visando o aprimoramento metodológico para sua implementação e manutenção. O presente estudo de caso, de delineamento descritivo e abordagem qualitativa, possui como objetivo principal: identificar as práticas de gestão por competências desenvolvidas pela área de Gestão de Pessoas de uma Instituição pública federal do poder judiciário. Como procedimentos metodológicos realizaram-se análise documental e entrevistas, seguida pela análise de conteúdo, que permitiu a constatação de que é necessária uma mudança na cultura organizacional, que modifique a visão tradicional de administração de pessoal, cuja atuação é reativa, para a gestão por competência com real engajamento da organização e não somente daqueles responsáveis pela manutenção e desenvolvimento do modelo. No entanto, ressalta-se que no caso específico do órgão analisado, esse amadurecimento tem ocorrido de forma gradual e que tem melhorado a qualidade do trabalho desenvolvido por seus servidores, o que reforça a importância e aplicabilidade do modelo na administração pública.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2013-05-30T00:47:29Z No. of bitstreams: 1 2013_RachelSoaresRebelo.pdf: 710705 bytes, checksum: fd7527f543fd90c053b5fd6025065ce5 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2013-06-03T12:34:51Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2013_RachelSoaresRebelo.pdf: 710705 bytes, checksum: fd7527f543fd90c053b5fd6025065ce5 (MD5)Made available in DSpace on 2013-06-03T12:34:51Z (GMT). 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