Intenção de rotatividade no serviço público e comprometimento organizacional : um estudo no Ministério da Integração Nacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lima, Kelly Araújo
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/3536
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.
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spelling Lima, Kelly AraújoPaschoal, TatianeLIMA, Kelly Araújo. Intenção de rotatividade no serviço público e comprometimento organizacional: um estudo no Ministério da Integração Nacional. 2011. 52 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011.http://bdm.unb.br/handle/10483/3536Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.O alto nível de rotatividade voluntária pode comprometer os resultados organizacionais, pois pode implicar em potenciais custos, perda de recursos humanos, paralisação de atividades em execução, entre outros problemas. Esse fato é verdadeiro tanto para as organizações privadas quanto para as públicas. O objetivo deste trabalho é identificar a existência de correlações entre intenção de rotatividade e comprometimento organizacional, baseado nas dimensões afetiva, calculativa e normativa, conforme modelo apresentado por Meyer e Allen (1991). A amostra foi composta por 151 servidores pertencentes ao quadro do Ministério da Integração Nacional, que responderam a um questionário composto por quatro instrumentos: Escala de Comprometimento Organizacional Afetivo, Escala de Comprometimento Organizacional Calculativo, Escala de Comprometimento Organizacional Normativo e Escala de Intenção de Rotatividade. Os dados foram analisados por meio dos programas Excel e SPSS. Os resultados indicaram que existe correlação significativa entre a Intenção de Rotatividade dos servidores do Ministério e o Comprometimento Organizacional, indicando que quanto mais comprometido está o servidor em relação à organização, menores são suas intenções em deixá-la. As associações mais fortes foram percebidas entre o Comprometimento Afetivo e a Intenção de Rotatividade, e entre o Comprometimento Normativo e Intenção de Rotatividade. Conclui-se que a organização deve pensar e implementar estratégias que permitam aumentar o comprometimento dos servidores, objetivando manter os colaboradores importantes em seus quadros.Submitted by Gabriela Botelho (gabrielabotelho@bce.unb.br) on 2012-05-15T19:12:53Z No. of bitstreams: 1 RESUMO_2011_KellyAraujoLima.docx: 21157 bytes, checksum: b8de64c0c45373c4eab168bbbc93680b (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2012-05-22T11:54:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 RESUMO_2011_KellyAraujoLima.docx: 21157 bytes, checksum: b8de64c0c45373c4eab168bbbc93680b (MD5)Made available in DSpace on 2012-05-22T11:54:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 RESUMO_2011_KellyAraujoLima.docx: 21157 bytes, checksum: b8de64c0c45373c4eab168bbbc93680b (MD5)Rotatividade de pessoalComprometimento organizacionalServiço público - administração de pessoalIntenção de rotatividade no serviço público e comprometimento organizacional : um estudo no Ministério da Integração Nacionalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis2012-05-22T11:54:50Z2012-05-22T11:54:50Z2012-05-22T11:54:50Z2011-12-07info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Biblioteca Digital de Monografias da UnBinstname:Universidade de Brasília (UnB)instacron:UNBORIGINAL2011_KellyAraujoLima.pdf2011_KellyAraujoLima.pdfapplication/pdf698729http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/3536/6/2011_KellyAraujoLima.pdf4bed738e7fa5586081b25fdcf3da61e8MD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream23599http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/3536/7/license_rdf9e2b7f6edbd693264102b96ece20428aMD57license_textlicense_textapplication/octet-stream0http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/3536/8/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD58license_urllicense_urltext/plain49http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/3536/9/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD59TEXT2011_KellyAraujoLima.pdf.txt2011_KellyAraujoLima.pdf.txttext/plain85493http://bdm.unb.br/xmlui/bitstream/10483/3536/10/2011_KellyAraujoLima.pdf.txtcff61bb86fd6fd67c2d05f7ee790d5a6MD51010483/35362012-08-23 00:04:48.951oai:bdm.unb.br:10483/3536Biblioteca Digital de Monografiahttps://bdm.unb.br/PUBhttp://bdm.unb.br/oai/requestbdm@bce.unb.br||patricia@bce.unb.bropendoar:115712012-08-23T03:04:48Biblioteca Digital de Monografias da UnB - Universidade de Brasília (UnB)false
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