Planejamento de capacidade em organizações privadas sem fins lucrativos que atuam em pesquisa e desenvolvimento

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Paula, Renato Marigo Maletta de
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/2813
http://dx.doi.org/10.26512/2010.TCC.2813
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, Curso de graduação em Administração a distância, 2010.
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Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2010.http://bdm.unb.br/handle/10483/2813http://dx.doi.org/10.26512/2010.TCC.2813Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, Curso de graduação em Administração a distância, 2010.O trabalho estudou o planejamento de capacidade e as relações entre as variáveis “demanda” e “capacidade” em organizações sem fins lucrativos do Terceiro Setor, tendo como objetivo verificar a hipótese de que as organizações privadas cadastradas pelo Ministério da Ciência e Tecnologia para realizarem projetos de pesquisa e desenvolvimento, dentro do contexto da Lei de Informática, recebem aumento de demanda de projetos acima da sua capacidade opera-cional, no primeiro trimestre de cada ano, em razão de dispositivos existentes na própria lei. Para isso foi feita uma pesquisa descritiva e quantitativa junto às instituições desse tipo sedia-das no Distrito Federal, utilizando-se como instrumento um questionário que coletou dados primários referentes à receita trimestral dessas instituições, em índices percentuais, a fim de caracterizar a existência de maior ou menor demanda. Os dados foram tabulados em planilhas e as informações, ao serem analisadas, mostraram um resultado que negou a hipótese de pes-quisa. Entretanto, a análise dos resultados permitiu observar a existência de grande variação nas receitas trimestrais dessas organizações, revelando fortes indícios de demandas superiores à sua capacidade operacional, em determinadas épocas do ano, fato que impacta diretamente o Planejamento de Capacidade dessas organizações. O referencial teórico foi baseado, princi-palmente, nos estudos de Slack, Chambers e Johnston (2002) a respeito da relação entre as variáveis “demanda” e “capacidade”, possibilitando oferecer sugestões de estratégias para lidar com este tipo de problema.Submitted by Gabriela Botelho (gabrielabotelho@bce.unb.br) on 2012-01-25T17:44:07Z No. of bitstreams: 1 2010_RenatoMarigoMalettaPaula.pdf: 695787 bytes, checksum: a65e8e3e98e3b0d86b20f5d9a4fb1c46 (MD5)Approved for entry into archive by Patricia Nunes(patricia@bce.unb.br) on 2012-02-06T22:14:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2010_RenatoMarigoMalettaPaula.pdf: 695787 bytes, checksum: a65e8e3e98e3b0d86b20f5d9a4fb1c46 (MD5)Made available in DSpace on 2012-02-06T22:14:31Z (GMT). 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