Identificação das competências exigidas para a implementação da gestão por competências na administração pública federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hollanda, Pedro Paulo Teófilo Magalhães de
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/3528
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.
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spelling Hollanda, Pedro Paulo Teófilo Magalhães deMeneses, Pedro Paulo MurceHOLLANDA, Pedro Paulo Teófilo Magalhães de. Identificação das competências exigidas para a implementação da gestão por competências na administração pública federal. 2011. 47 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011.http://bdm.unb.br/handle/10483/3528Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.O presente estudo buscou identificar as competências exigidas dos profissionais de gestão de pessoas responsáveis pela implantação da gestão por competências na administração pública federal. Foram entrevistados 4 servidores atuantes na área de gestão de pessoas em órgãos da administração pública direta, autárquica e fundacional. Para isso, foi utilizado um roteiro de entrevista elaborado pelo próprio autor. A análise dos dados coletados foi feita por meio da técnica de análise de conteúdo e permitiu que se chegasse a diversas competências que foram agrupadas em 9 categorias. As competências identificadas eram quase em sua totalidade relativas ao arcabouço teórico da gestão por competências e de TD&E. Ficou clara a relação entre diversos aspectos que fundamentam as literaturas de TD&E e de gestão por competências. Embora o sistema de gestão por competências envolva diversas atividades da área de gestão de pessoas, na administração pública federal, há indícios de que ele é aplicado apenas em ações de capacitação. Por fim, fica evidente a necessidade de uma compreensão acerca da estratégia da instituição por parte dos profissionais de recursos humanos para que o modelo de gestão por competências possa ser implementado de maneira adequada.Submitted by Gabriela Botelho (gabrielabotelho@bce.unb.br) on 2012-05-15T19:57:05Z No. of bitstreams: 1 2011_PedroPauloTeofiloMagalhaesdeHollanda.pdf: 658631 bytes, checksum: d25931c9398e179a30742f586adb3730 (MD5)Approved for entry into archive by Jaqueline Ferreira de Souza(jaquefs.braz@gmail.com) on 2012-05-18T13:24:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2011_PedroPauloTeofiloMagalhaesdeHollanda.pdf: 658631 bytes, checksum: d25931c9398e179a30742f586adb3730 (MD5)Made available in DSpace on 2012-05-18T13:24:52Z (GMT). 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