Coaching executivo : uma análise de efetividade a partir da percepção de coachees do Distrito Federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pinto, Débora Ferreira Couto
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/11723
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2015.
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spelling Pinto, Débora Ferreira CoutoBarem, Débora DornelesPINTO, Débora Ferreira Couto. Coaching executivo: uma análise de efetividade a partir da percepção de coachees do Distrito Federal. 2015. 95 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2015.http://bdm.unb.br/handle/10483/11723Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2015.O coaching é uma prática de desenvolvimento de executivos ainda nova no mercado e foi inserida nos contextos organizacionais como uma forma alternativa de desenvolvimento de executivos. Contudo, percebe-se a ausência de pesquisas sobre os resultados alcançados por estes programas. O presente estudo teve como objetivo identificar a percepção de efetividade dos programas de coaching juntos aos egressos destes programas. A pesquisa buscou, por meio dos seus objetivos específicos, levantar se existiu a definição de metas e/ou objetivos a ser alcançado apontar se o programa de coaching gerou mudanças no âmbito profissional e elencar os benefícios relatados pelos participantes do estudo. A pesquisa utiliza uma abordagem qualitativa e possui um delineamento exploratório. O estudo foi realizado com onze executivos que trabalham em empresas de diversos setores com sede no Distrito Federal. A metodologia utilizada para a coleta de dados foi a entrevista presencial semiestruturada, a qual continha 21 perguntas elaboradas a partir do referencial teórico acerca do tema. Após a realização das entrevistas, suas transcrições foram finalizadas e serviram como base para a interpretação dos dados, realizada mediante análise de conteúdo. Os resultados mostraram que todos os participantes do estudo estavam abertos à experiência e avaliaram seus programas de coaching positivamente. Em todos os casos o coaching gerou algum resultado, sendo que os mais mencionados estão relacionados à equipe, comunicação, autoconhecimento, liderança e planejamento e organização no trabalho. Para os entrevistados os resultados alcançados com os programas de coaching podem beneficiar as organizações em que trabalham principalmente porque o coach fornece uma visão externa e ajuda em reflexões sobre o desempenho do executivo. Contudo, as organizações devem se atentar para fornecer o suporte necessário para que o coaching aconteça da melhor maneira possível. Os participantes do estudo consideram que a abertura do executivo para o processo e as capacidades e habilidades do coach podem exercer forte influencia sobre os resultados desses programas, um dos fatores que dificulta a sua avaliação.Submitted by Ruthlea Nascimento (ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2016-01-21T19:09:21Z No. of bitstreams: 1 2015_DeboraFerreiraCoutoPinto.pdf: 900299 bytes, checksum: 789a9704d08e51e083f6449be0b15845 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2016-01-26T11:45:13Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2015_DeboraFerreiraCoutoPinto.pdf: 900299 bytes, checksum: 789a9704d08e51e083f6449be0b15845 (MD5)Made available in DSpace on 2016-01-26T11:45:13Z (GMT). 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