Controle gerencial em instituições públicas : o caso da coordenadoria de orçamento e finanças no supremo tribunal federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Batista, Caroline Bernardes
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/11825
Resumo: Trabalho de conclusão de curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, 2014.
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spelling Batista, Caroline BernardesLustosa, Paulo Roberto BarbosaBATISTA, Caroline Bernardes. Controle gerencial em instituições públicas: o caso da coordenadoria de orçamento e finanças no supremo tribunal federal. 2014. 47 f., il. Trabalho de conclusão de curso (Bacharelado em Ciências Contábeis)—Universidade de Brasília, Brasília, 2014.http://bdm.unb.br/handle/10483/11825Trabalho de conclusão de curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, 2014.Existe grande dificuldade de implementar o controle gerencial no setor público, devido às peculiaridades das entidades públicas. Considerando que os servidores são admitidos por concurso público, o controle pessoal pode não ser muito eficiente. No setor público a recompensa pecuniária é praticamente inexistente, as pessoas tendem a se esforçar menos. Portanto, presume-se que no serviço público o Controle da Ação deve prevalecer, considerando que os demais controles são muito limitados nas entidades públicas. O objetivo desta pesquisa é avaliar o nível de controle da Coordenadoria de Orçamento e Finanças (COFI), do Superior Tribunal Federal (STF), nas dimensões do Controle: da Ação; Pessoal; por Resultado e Cultural. Foielaborado um questionário contendo 16 perguntas, aplicado na COFI-STF. Os dados coletados foram tabulados em planilha, onde se calculou a média e o desvio padrão. De acordo com a pesquisa realizada, na percepção dos servidores da COFI,o controle da ação; o controle por resultado conjugado com o controle cultural; o controle pessoal; o controle pessoal conjugado com o cultural, e o controle cultural são efetivos e o controle por resultado é praticamente inexistente. Com esses resultados foi possível analisar e aferir o grau de controle gerencial no âmbito da COFI-STF, que é eficiente.Submitted by Nayara Silva (nayarasilva@bce.unb.br) on 2016-02-01T17:51:33Z No. of bitstreams: 1 2014_CarolineBernardesBatista.pdf: 511300 bytes, checksum: e58d1045473b1aa33d9eb1cb5b206946 (MD5)Approved for entry into archive by Ruthlea Nascimento(ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2016-02-04T15:44:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2014_CarolineBernardesBatista.pdf: 511300 bytes, checksum: e58d1045473b1aa33d9eb1cb5b206946 (MD5)Made available in DSpace on 2016-02-04T15:44:59Z (GMT). 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