Análise do desenvolvimento de planejamento estratégico para a coordenação de tecnologia de informação de um órgão público federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vilaça, Luiz Henrique Doria
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/9608
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção, 2014.
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spelling Vilaça, Luiz Henrique DoriaAffonso Neto, AnnibalVILAÇA, Luiz Henrique Doria. Análise do desenvolvimento de planejamento estratégico para a coordenação de tecnologia de informação de um órgão público federal. 2014. vi, 49 f., il. Monografia (Bacharelado em Engenharia de Produção)—Universidade de Brasília, Brasília, 2014.http://bdm.unb.br/handle/10483/9608Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção, 2014.Diversas organizações, tanto do setor privado quanto do setor público, vem passando a desenvolver e implementar planejamentos estratégicos (PE), buscando obter melhores níveis de desempenho. No setor público brasileiro, apesar de algumas organizações mostrarem, nos últimos anos, uma maior preocupação com a estratégia, grande parte dos órgãos ainda não possuem um planejamento estratégico sistematizado. A partir desse cenário, este trabalho se propõe a analisar o desenvolvimento do planejamento estratégico da Coordenação Tecnologia de Informação de um Órgão Público Federal, que foi realizado durante os meses de março e abril de 2014. A metodologia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso, que foi ancorado em uma observação participante e em uma análise documental. A pesquisa verificou que, em grande medida, o desenvolvimento do PE seguiu os passos propostos pela teoria do pensamento estratégico, mas que o processo teve algumas limitações devido à baixa participação dos colaboradores da organização. Além disso, foi constatado que o planejamento estratégico elaborado não continha indicadores suficientes para medir os aspectos prioritários da organização. Assim, esta pesquisa buscou contribuir para o processo de implementação do planejamento na coordenação através da proposição de uma extensão dos indicadores, e, ainda de um modelo de priorização dos objetivos estratégicos definidos durante o PE.Submitted by Ruthlea Nascimento (ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2015-02-04T19:32:09Z No. of bitstreams: 1 2014_LuizHenriqueDoriaVilaca.pdf: 584191 bytes, checksum: e3f214e6ce4c8d1e173c1e84871558af (MD5)Approved for entry into archive by Ruthlea Nascimento(ruthlea.nascimento@gmail.com) on 2015-02-04T19:52:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2014_LuizHenriqueDoriaVilaca.pdf: 584191 bytes, checksum: e3f214e6ce4c8d1e173c1e84871558af (MD5)Made available in DSpace on 2015-02-04T19:52:52Z (GMT). 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