Redução de custos no processo produtivo com a utilização do ABC e Ferramentas Lean: estudo de caso em uma indústria de componentes de refrigeração

• Autor(a) principal: Guimarães, Levi da Silva
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Medeiros, Hyggor da Silva, Santana, Alex Fabiano Bertolo, Pereira, Marcelo da Silva
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas
• Texto Completo: https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/1217

O presente artigo tem como enfoque a gestão da produção no que diz respeito aos custos operacionais que incidem diretamente no valor do produto. Como base para o estudo foi utilizado o sistema de custos baseado em atividades (Activity Based Costing – ABC), que fornece informações quanto a descoberta dos custos das atividades, e algumas ferramentas lean como o: mapa de fluxo de valor (VSM – Value Stream Mapping), Single minute exchange die (SMED), Kanban etc. O método adotado para essa pesquisa foi o estudo de caso. O estudo foi realizado em uma empresa de componentes de refrigeração no Polo industrial de Manaus, as análises e observações partiram inicialmente da aplicação do ABC em uma linha de produção, e do mapeamento do processo através do fluxo de valor, medindo o estado atual das atividades (Tempo de ciclo, setup, etc). Após mapeamento foi possível identificar os desperdícios em cada atividade e com base na metodologia Lean reduzir as perdas no processo. Os resultados obtidos depois deste estudo mostraram-se na redução de aproximadamente 20% dos custos relacionado ao processo produtivo.Palavras-chave: Sistema de custos baseado em atividades – ABC. Mapa de fluxo de valor. Lean manufacturing. Polo industrial de Manaus. Desperdícios.