Seis Sigma: dificuldades, limitações, fatores críticos de sucesso e perspectivas futuras
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2015 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas |
Texto Completo: | https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/1244 |
Resumo: | O Seis Sigma é uma metodologia baseada na tomada de decisão objetiva e na resolução de problemas, visando alcançar, maximizar e manter o sucesso comercial por meio da compreensão e do atendimento das necessidades dos clientes. A visualização desta metodologia como uma poderosa ferramenta na redução da variabilidade e na melhoria da qualidade desperta o interesse da realização deste estudo bibliográfico, cuja finalidade foi avaliar os fatores críticos de sucesso e as perspectivas futuras desta. Foi realizado um levantamento visando verificar quais os principais fatores críticos de sucesso da implantação da metodologia nas organizações, dentre os quais destacaram-se a seleção adequada dos projetos, a ligação do projeto com a estratégia de negócio, o foco no cliente, os recursos financeitos, humanos e de infra-estrutura, o envolvimento da alta gerência, a capacitação dos profissionais e a mudança cultural. |
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Seis Sigma: dificuldades, limitações, fatores críticos de sucesso e perspectivas futurasO Seis Sigma é uma metodologia baseada na tomada de decisão objetiva e na resolução de problemas, visando alcançar, maximizar e manter o sucesso comercial por meio da compreensão e do atendimento das necessidades dos clientes. A visualização desta metodologia como uma poderosa ferramenta na redução da variabilidade e na melhoria da qualidade desperta o interesse da realização deste estudo bibliográfico, cuja finalidade foi avaliar os fatores críticos de sucesso e as perspectivas futuras desta. Foi realizado um levantamento visando verificar quais os principais fatores críticos de sucesso da implantação da metodologia nas organizações, dentre os quais destacaram-se a seleção adequada dos projetos, a ligação do projeto com a estratégia de negócio, o foco no cliente, os recursos financeitos, humanos e de infra-estrutura, o envolvimento da alta gerência, a capacitação dos profissionais e a mudança cultural.A Fundacao para o Desenvolvimento de Bauru (FunDeB)2015-10-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/mswordhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/124410.15675/gepros.v10i4.1244Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas; v. 10 n. 4 (2015)1984-2430reponame:GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemasinstname:Universidade Estadual Paulista (UNESP)instacron:UNESPporhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/1244/688https://revista.feb.unesp.br/gepros/article/view/1244/1525Pohlmann, Paulo MazieiroFerreira, Marco Antônioinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-12-02T14:19:20Zoai:ojs.gepros.emnuvens.com.br:article/1244Revistahttps://revista.feb.unesp.br/geprosPUBhttps://revista.feb.unesp.br/gepros/oaigepros@feb.unesp.br||abjabbour@feb.unesp.br1984-24301809-614Xopendoar:2015-12-02T14:19:20GEPROS. Gestão da Produção. Operações e Sistemas - Universidade Estadual Paulista (UNESP)false |
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