INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: ANÁLISE DE DOIS CASOS DO SETOR TÊXTIL DO NORTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

• Autor(a) principal: Gasperi, Carine Cristine de
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Chais, Cassiane, Ganzer, Paula Patrícia, Silva, Oberdan Teles da, Radaelli, Adrieli Alves Pereira, Dorion, Eric Charles Henri
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista UNIABEU (2010)
• Texto Completo: https://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/article/view/2021
• topic: Ciências sociais e aplicadas; Inovação; Estratégia; Competitividade

Com o mercado em transformação, as organizações necessitam buscar estratégias em nome da competitividade e, por conseguinte, de sua própria sobrevivência. A inovação pode ser aliada nesse processo, pois se trata de um método para empresas que buscam não só manter-se no mercado, mas expandir-se. Este artigo aborda a inovação como estratégia competitiva e procura compreender de que forma as organizações utilizam-se da inovação para tal. A metodologia utilizada foi do tipo estudo de caso, tendo sido estudados dois casos, exploratórios e qualitativos. Os objetos de estudo foram duas empresas inovadoras, do ramo têxtil, de médio porte, localizadas na região Norte do estado do Rio Grande do Sul, escolhidas aleatoriamente, entre as empresas participantes e enquadradas no módulo inovação, do projeto de extensão Produtiva e Inovação, da Universidade de Passo Fundo. A técnica de coleta dos dados foi a entrevista semiestruturada, e a técnica de análise dos dados foi a análise de conteúdo. O tipo de inovação estudado foi a inovação por processos e o conceito de inovação nas empresas. Os resultados apontam que as empresas utilizam-se da inovação como estratégia competitiva, pois investiram em novas tecnologias, que resultaram em aumento de produtividade, ampliando sua competitividade no mercado.