TPM: Total Produtive Maintenance: uma oportunidade de negócio

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Azevedo, Lucas José da Silva
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Artigo
Título da fonte: Repositório Digital Unicesumar
Texto Completo: http://rdu.unicesumar.edu.br//handle/123456789/839
Resumo: Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Centro de Ciências Exatas Tecnológicas e Agrárias da UniCesumar – Centro Universitário de Maringá como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção, sob a orientação do Prof. Hugo Eiji Imai.
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A manutenção passou por grandes mudanças, conhecidas como gerações e atualmente vivemos a quarta geração, no entanto, segundo pesquisas da ABRAMAN – Associação Brasileira de Manutenção, realizada em 2013, muitas empresas ainda estão inseridas na primeira ou segunda geração, algumas na terceira geração e uma pequena minoria caminha para a quarta geração. E ainda segundo Kardec &Nascif (2009) boa parte delas estão inseridas no paradigma do passado em relação à manutenção. Com a evolução e a necessidade de maior disponibilidade e confiabilidade surgiram técnicas e conceitos para auxiliar o homem de manutenção e a organização a obter maiores resultados e extrair maior proveito dos equipamentos. Nos anos 60 no Japão a empresa Nippondeson, desenvolveu a ferramenta TPM – Total Produtive Maintenance, tendo como principal objetivo atender os requisitos do Just in Time, ou seja, garantir o pleno funcionamento dos ativos com maior disponibilidade produtiva para realizar as entregar no tempo programado.No ano de 2013 a empresa estudada do segmento de injeção de termoplástico situada em Maringá no Paraná, optou pela implementação dessa ferramenta, onde contou com apoio de uma consultoria e um comitê interno para desenvolvimento dos pilares da metodologia. Já em 2014 surgiram os resultados nos indicadores controlados pelo departamento, sendo o principal deles a disponibilidade que em 2013 teve o resultado anual de 3,83% de impacto e nos anos seguintes uma redução média de mais de 1,6% mantendo uma média de 2,20% de impacto apenas nos anos seguintes.
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