Ambiente, estratégia e desempenho em micro e pequenas empresas

• Autor(a) principal: Fagundes, Fabio Mello
• Data de Publicação: 2008
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2849
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Estratégia; Turbulência Ambiental; Pequenas Empresas

No Brasil, as micro e pequenas empresas (MPEs) representam 99,2% das 4,1 milhões de empresas formais na indústria, comércio e serviços. Representam 20% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional. A metade dessas empresas fecha antes de completar dois anos de operações. Objetivou-se, nesse estudo, analisar em micro e pequenas empresas industriais paranaenses a relação entre estratégia e desempenho em diferentes graus de turbulência ambiental. A amostra foi composta por adesão, por meio de convite por e-mail. Houve 101 respostas pelo site do autor, sendo 70 válidas para análise, a qual foi reforçada por testes estatísticos. Utilizou-se o modelo de Gimenez (1993) para avaliar o ambiente e a turbulência ambiental; para a estratégia, utilizou-se o modelo de Miles e Snow (1978) na aplicação de Davig (1986); para foco estratégico (lucro ou sobrevivência), foi criado um questionário específico; e para desempenho, o modelo de Kilmann e Herden (1976). Quanto às variáveis ambientais, notou-se claramente um enorme crescimento da tecnologia como fator de pressão ambiental, comparando os resultados da pesquisa com Miles e Snow (1978) e Gimenez (1993). Houve também um decréscimo considerável da percepção de turbulência sob as variáveis Governo e Fornecedores. Foi encontrada uma tendência de correlação entre foco estratégico (lucro ou sobrevivência) e turbulência ambiental, mostrando que empresas em ambientes turbulentos abdicam do lucro para se focar em sobrevivência, corroborando a teoria de Bandeira-de-Mello e Cunha (1994). Porém, essa correlação não está associada ao desempenho organizacional. Além disso, foi encontrada correlação entre estratégia e objetivo organizacional. Apesar dos resultados desse estudo não poderem ser considerados conclusivos, espera-se que sirvam como base para futuros estudos e para reflexão no meio empresarial.