Implementação da gestão de manutenção para otimizar a venda de gás natural veicular

• Autor(a) principal: Silva, Fabio Silva da
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3081
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Gestão de Manutenção; GNV; Ferramentas da Qualidade

Muitos problemas de quebras de equipamentos são diretamente relacionados a uma má gestão,em muitos casos, a falta de controle relacionado a paradas e perdas geram impactos negativos na área comercial de venda de um produto. Esse trabalho propõe e executa uma gestão de manutenção para postos de combustíveis alimentados por GNV. O trabalho irá através embasamentos teóricos levantados por autores renomados tanto na qualidade, quanto em manutenções preventivas, preditivas e corretivas, ratificar que um bom gerenciamento de processos, quando tange manutenção preventiva, pode alinhar e aumentar as vendas em m³ de uma unidade de abastecimento. A criação de uma planilha de ruptura, foi o primeiro passo para entender os pontos de quebras no processo. Com essa, vieram outras ações de imediato, como a implantação de monitoramento de horas dos equipamentos, utilização de Ferramentas da Qualidade como brainstorming, diagrama de Ishikawa e ciclo PDCA. É importante salientar que a relação preventiva é com base em manuais de fabricantes. A coleta de horas foi feita através de visitas técnicas constantes nos equipamentos. Com a execução do PDCA, foi obtido êxito no pretendido. O que cabia à gestão era o acompanhamento preditivo, o que, com base na instrumentação, foi executado com perfeição. Isso mostra que os objetivos expostos nesse trabalho foram alcançados. A confirmação do êxito foi colocada através da relação de vendas antes da implantação da gestão e depois da implantação. Os resultados mostram um crescimento extremamente expressivo. Os dados coletados são reais e fornecido pela unidade foco do estudo. É importante destacar que a gestão é aplicada a todos os 15 equipamentos da rede de postos, mas por questão de acessibilidade e entendimento, foi destacado um caso de equipamento mais problemático para mostrar o novo gerenciamento.