Fatores influenciadores da efetividade do planejamento e execução da estratégia em empresas brasileiras de pequeno e médio porte: estudo de casos múltiplos

• Autor(a) principal: Postiga, Jorge Luiz Boratto
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3016
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Planejamento estratégico; Estratégia; Pequenas e médias empresas

O objetivo deste trabalho é analisar fatores que influenciam a efetividade da execução estratégica, tomando por base o resultado previsto durante a elaboração do plano estratégico, envolvendo empresas brasileiras de pequeno e médio porte. Em função do dinamismo e complexidade inerentes ao processo de planejamento estratégico e de lacunas percebidas no referencial teórico foi sugerido um esquema teórico composto de quatro categorias interativas, visando efetividade da gestão do planejamento estratégico, a saber: a qualidade do planejamento, a gestão dos recursos necessários, a gestão das pessoas e a gestão das mudanças estratégicas. A verificação do esquema proposto ocorreu em estudo de casos múltiplos, contemporâneo, com pesquisa exploratória, qualitativa com aplicação de entrevista semiestruturada. A amostragem foi por seleção intencional, com as seguintes restrições adotadas: empresas com similaridade de processos de planejamento estratégico, o mesmo consultor para a aplicação deste processo; proximidade geográfica e de período de aplicação do processo; e o grau de envolvimento no planejamento estratégico pelo entrevistado. O grupo amostral foi constituído por oito empresas de pequeno e médio porte, atuando em setores diversos, localizadas na região metropolitana de Curitiba e participantes de um programa do SEBRAE denominado de solução FGA – Ferramenta Avançada de Gestão, entre os anos de 2011 e 2014. O resultado não prescritivo obtido foi satisfatório à medida que aponta para a validação do esquema proposto, destacando alguns fatores que influenciam na efetividade da execução das estratégias das empresas selecionadas. Ao final, este trabalho de pesquisa sugere que a execução efetiva de um planejamento estratégico requer um processo interativo, com ajustes incrementais constantes, forte intervenção humana, disciplina processual e envolvimento de todas as áreas da organização de maneira integrada.