As competências do profissional do futuro, as práticas das organizações e ambisdestria: Um estudo correlacional com profissionais das empresas do Sistema ‘S’
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Research, Society and Development |
Texto Completo: | https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/38742 |
Resumo: | Com os primeiros estudos iniciados na década de 1970 a gestão por competência vem, desde então, ocupando destaque nas práticas utilizadas por empresas ao redor do mundo, inseridas nos mais diferentes ambientes, contextos e mercados de atuação. Entretanto, ainda é um campo desconhecido e pouco explorado, mas que apresenta resultados sólidos e concretos para as empresas que decidiram por sua implantação e que atualmente estão contempladas no rol das melhores empresas em termos de resultado financeiro, ambiência e engajamento de seus colaboradores. Assim, existe relação entre as competências do futuro a luz do Fórum Econômico Mundial e ambidestria organizacional, com intento de contribuir com possíveis direcionamentos para implantação de um modelo de gestão por competências. 30 trabalhadores das empresas do Sistema ‘S’, distribuídos equitativamente, em duas cidades nordestinas responderam um questionário com informações sociodemográficas e profissionais, escala das quinze competências para o futuro e a escala de práticas organizacionais de impacto no uso das competências. Observou-se consistência interna das escalas, com alfas e correlação intraclasse maior de 0,70. Houve uma correlação positiva entre as 15 competências profissional do futuro e as Práticas organizacionais impactos no uso das competências e as 15 competências profissional do futuro correlacionou-se com a Ambidestria. Ao salientar uma condição de avaliação de relação entre competências e práticas organizacionais, notou-se o quanto é importante a associação entre estes construtos não apenas em termos empíricos, mas, também, de aplicabilidade no sistema de trabalho e produtividade. |
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As competências do profissional do futuro, as práticas das organizações e ambisdestria: Um estudo correlacional com profissionais das empresas do Sistema ‘S’The competences of the professional of the future, the practices of organizations and ambidexterity: A correlational study with professionals of the companies of the ‘S’ SystemLas competencias del profesional del futuro, las prácticas de las organizaciones y la ambidestreza: Un estudio correlacional con profesionales de las empresas del Sistema ‘S’Gestión por competenciasAmbidestreza organizacionalFuture skills.Management by competenceOrganizational ambidexterityCompetences of the future.Gestão por competênciaAmbidestria organizacionalCompetências do futuro.Com os primeiros estudos iniciados na década de 1970 a gestão por competência vem, desde então, ocupando destaque nas práticas utilizadas por empresas ao redor do mundo, inseridas nos mais diferentes ambientes, contextos e mercados de atuação. Entretanto, ainda é um campo desconhecido e pouco explorado, mas que apresenta resultados sólidos e concretos para as empresas que decidiram por sua implantação e que atualmente estão contempladas no rol das melhores empresas em termos de resultado financeiro, ambiência e engajamento de seus colaboradores. Assim, existe relação entre as competências do futuro a luz do Fórum Econômico Mundial e ambidestria organizacional, com intento de contribuir com possíveis direcionamentos para implantação de um modelo de gestão por competências. 30 trabalhadores das empresas do Sistema ‘S’, distribuídos equitativamente, em duas cidades nordestinas responderam um questionário com informações sociodemográficas e profissionais, escala das quinze competências para o futuro e a escala de práticas organizacionais de impacto no uso das competências. Observou-se consistência interna das escalas, com alfas e correlação intraclasse maior de 0,70. Houve uma correlação positiva entre as 15 competências profissional do futuro e as Práticas organizacionais impactos no uso das competências e as 15 competências profissional do futuro correlacionou-se com a Ambidestria. Ao salientar uma condição de avaliação de relação entre competências e práticas organizacionais, notou-se o quanto é importante a associação entre estes construtos não apenas em termos empíricos, mas, também, de aplicabilidade no sistema de trabalho e produtividade.With the first studies initiated in the 1970s, management by competence has, since then, occupied prominence in the practices used by companies around the world, inserted in the most different environments, contexts and markets. However, it is still an unknown and little explored field, but it presents solid and concrete results for the companies that decided to implement it and that are currently included in the list of the best companies in terms of financial results, ambience and employee engagement. Thus, there is a relationship between the competencies of the future in the light of the World Economic Forum and organizational ambidexterity, with the intention of contributing with possible directions for the implementation of a competency-based management model. 30 workers from the 'S' System companies, equally distributed in two northeastern cities, answered a questionnaire with sociodemographic and professional information, scale of the fifteen competences for the future and the scale of organizational practices of impact on the use of competences. Internal consistency of the scales was observed, with alphas and intraclass correlation greater than 0.70. There was a positive correlation between the 15 professional competences of the future and the Organizational practices impacts on the use of competences and the 15 professional competences of the future correlated with Ambidexterity. By emphasizing a condition for assessing the relationship between competencies and organizational practices, it was noted how important the association between these constructs is, not only in empirical terms, but also in terms of applicability in the work system and productivity.Con los primeros estudios iniciados en la década de 1970, la gestión por competencias ha ocupado, desde entonces, protagonismo en las prácticas utilizadas por empresas de todo el mundo, insertas en los más diversos ambientes, contextos y mercados. Sin embargo, aún es un campo desconocido y poco explorado, pero presenta resultados sólidos y concretos para las empresas que decidieron implementarlo y que actualmente se incluyen en la lista de las mejores empresas en términos de resultados financieros, ambiente y compromiso de los empleados. Así, existe una relación entre las competencias del futuro a la luz del Foro Económico Mundial y la ambidestreza organizacional, con la intención de contribuir con posibles rumbos para la implementación de un modelo de gestión basado en competencias. 30 trabajadores de las empresas del Sistema 'S', igualmente distribuidos en dos ciudades del noreste, respondieron un cuestionario con información sociodemográfica y profesional, escala de las quince competencias para el futuro y la escala de prácticas organizacionales de impacto en el uso de competencias. Se observó consistencia interna de las escalas, con alfas y correlación intraclase superior a 0,70. Hubo una correlación positiva entre las 15 competencias profesionales del futuro y los impactos de las prácticas organizacionales en el uso de competencias y las 15 competencias profesionales del futuro correlacionadas con la Ambidestreza. Al enfatizar una condición para evaluar la relación entre competencias y prácticas organizacionales, se observó cuán importante es la asociación entre estos constructos, no solo en términos empíricos, sino también en términos de aplicabilidad en el sistema de trabajo y productividad.Research, Society and Development2022-12-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3874210.33448/rsd-v11i17.38742Research, Society and Development; Vol. 11 No. 17; e93111738742Research, Society and Development; Vol. 11 Núm. 17; e93111738742Research, Society and Development; v. 11 n. 17; e931117387422525-3409reponame:Research, Society and Developmentinstname:Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)instacron:UNIFEIporhttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/38742/32099Copyright (c) 2022 Marco Aurélio Pereira de Nóbrega; Antonio Jorge Fernandes; Nilton S. Formigahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessNóbrega, Marco Aurélio Pereira deFernandes, Antonio Jorge Formiga, Nilton S. 2022-12-28T13:53:48Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/38742Revistahttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/indexPUBhttps://rsdjournal.org/index.php/rsd/oairsd.articles@gmail.com2525-34092525-3409opendoar:2024-01-17T09:52:20.299899Research, Society and Development - Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)false |
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