A transição da estrutura organizacional simples para uma burocracia profissional - o caso da Sempre Bela Cabeleireiros
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Ciências Administrativas (Fortaleza. Online) |
Texto Completo: | https://ojs.unifor.br/rca/article/view/4087 |
Resumo: | Caso para ensino baseado na história de um salão de beleza que passou, ao longo de duas décadas, por mudanças na sua estrutura organizacional. O objetivo foi demonstrar e analisar duas diferentes configurações da estrutura organizacional, com suas características e desafios de gestão, tendo como referência o modelo de configurações de Mintzberg (2015). A históriado Sempre Bela Cabeleireiros aborda a criação e expansão de um salão de beleza em uma cidade de porte médio. Os fatos demonstraram que estruturas simples enfrentam dificuldades na transição para a burocracia profissional, principalmente na mudança de postura com relação à descentralização do poder. O caso para ensino pode ser utilizado por estudantes de graduação em administração em disciplinas que versem sobre empreendedorismo e gestão organizacional. |
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A transição da estrutura organizacional simples para uma burocracia profissional - o caso da Sempre Bela CabeleireirosCaso para ensino baseado na história de um salão de beleza que passou, ao longo de duas décadas, por mudanças na sua estrutura organizacional. O objetivo foi demonstrar e analisar duas diferentes configurações da estrutura organizacional, com suas características e desafios de gestão, tendo como referência o modelo de configurações de Mintzberg (2015). A históriado Sempre Bela Cabeleireiros aborda a criação e expansão de um salão de beleza em uma cidade de porte médio. Os fatos demonstraram que estruturas simples enfrentam dificuldades na transição para a burocracia profissional, principalmente na mudança de postura com relação à descentralização do poder. O caso para ensino pode ser utilizado por estudantes de graduação em administração em disciplinas que versem sobre empreendedorismo e gestão organizacional.Universidade de Fortaleza2017-10-16info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.unifor.br/rca/article/view/408710.5020/2318-0722.23.3.400-414Revista Ciências Administrativas; v. 23 n. 3 (2017); 400-4142318-0722reponame:Revista Ciências Administrativas (Fortaleza. Online)instname:Universidade de Fortaleza (UNIFOR)instacron:UNIFORporhttps://ojs.unifor.br/rca/article/view/4087/pdfCopyright (c) 2017 Revista Ciências Administrativas ou Journal of Administrative Sciencesinfo:eu-repo/semantics/openAccessDomingues, Carlos RobertoBueno, Janaina MariaMelo Arantes, Pedro PauloMachado, Guilherme AfrânioMedeiros, Guilherme Nascimento2020-04-02T18:12:34Zoai:ojs.ojs.unifor.br:article/4087Revistahttps://periodicos.unifor.br/rcahttp://ojs.unifor.br/index.php/rca/oai||revcca@unifor.br|| sergioforte@unifor.br2318-07221414-0896opendoar:2020-04-02T18:12:34Revista Ciências Administrativas (Fortaleza. Online) - Universidade de Fortaleza (UNIFOR)false |
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