MFV - mapeamento do fluxo de valor : utilização do método de mapeamento do fluxo de valor em uma empresa metalúrgica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UNIJUI |
Texto Completo: | http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/1724 |
Resumo: | A manufatura enxuta é uma metodologia de trabalho que pode ajudar qualquer empresa em qualquer ramo a se destacar no mercado, é uma melhoria do sistema Toyota de produção e tem como meta a eliminação do desperdício, que é uma coisa que acontece em qualquer lugar, desde uma casa até uma empresa com milhares de funcionários. De acordo com os princípios enxutos, o objetivo principal da produção enxuta é o fluxo de valor da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar melhorar o todo e não somente as partes isoladas. Um fluxo de valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para trazer um produto por todos os fluxos essenciais a cada produto: (l) o fluxo de produção desde a matéria-prima até os braços do consumidor, e (2) o fluxo do projeto do produto, da concepção até o lançamento. Considerar a perspectiva do fluxo de valor significa levar em conta o quadro mais amplo, não só os processos individuais, melhorar o todo, não só otimizar as partes. Tendo como base essa metodologia, a ferramenta foi aplicada em uma empresa metalúrgica e o mapa do estado futuro foi feito aplicando todas as melhorias sugeridas no mapa do estado atual e pode-se ver a diferença ao comparar os dados, pois obteve-se uma redução de 75% do lead time, significa que o atendimento ao cliente será mais rápido. A porcentagem de agregação de valor aumentou 215% o que evidencia a redução dos desperdícios, e os giros de estoque aumentaram em 300% mostrando que o estoque será mais enxuto contando com materiais que tem uso. |
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A manufatura enxuta é uma metodologia de trabalho que pode ajudar qualquer empresa em qualquer ramo a se destacar no mercado, é uma melhoria do sistema Toyota de produção e tem como meta a eliminação do desperdício, que é uma coisa que acontece em qualquer lugar, desde uma casa até uma empresa com milhares de funcionários. De acordo com os princípios enxutos, o objetivo principal da produção enxuta é o fluxo de valor da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar melhorar o todo e não somente as partes isoladas. Um fluxo de valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para trazer um produto por todos os fluxos essenciais a cada produto: (l) o fluxo de produção desde a matéria-prima até os braços do consumidor, e (2) o fluxo do projeto do produto, da concepção até o lançamento. Considerar a perspectiva do fluxo de valor significa levar em conta o quadro mais amplo, não só os processos individuais, melhorar o todo, não só otimizar as partes. Tendo como base essa metodologia, a ferramenta foi aplicada em uma empresa metalúrgica e o mapa do estado futuro foi feito aplicando todas as melhorias sugeridas no mapa do estado atual e pode-se ver a diferença ao comparar os dados, pois obteve-se uma redução de 75% do lead time, significa que o atendimento ao cliente será mais rápido. A porcentagem de agregação de valor aumentou 215% o que evidencia a redução dos desperdícios, e os giros de estoque aumentaram em 300% mostrando que o estoque será mais enxuto contando com materiais que tem uso. |
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