Implantação de um projeto de montagem de equipamentos de armazenagem de grãos, com aplicação das técnicas do Lean Construction

• Autor(a) principal: Rodrigues, Letíscia
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIJUI
• Texto Completo: http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/6608
• topic: Engenharia; Engenharia Mecânica; Lean Construction; Implantação; Desperdícios; Ciclo PDCA

Lean Construction é o termo oficial em inglês para designar um processo de construção enxuto. A tendência mundial é, de certa forma recente, tendo iniciado na década de 1980 e, desde então, vem gerando impactos positivos no segmento da construção civil, aumentando a produtividade, reduzindo custos, melhorando a qualidade das entregas e gerando mais eficiência na rotina de obra. O presente trabalho teve por objetivo realizar um estudo de caso através da aplicação da metodologia do Lean Construction, e apresentar uma proposta de implantação de projeto de equipamentos de armazenagem de grãos. Através da aplicação de suas ferramentas para a redução de desperdícios no processo administrativo e produtivo, bem como o impacto destas nos custos com terceiros que são os responsáveis pela montagem, em uma empresa que atua no setor de agronegócios, na etapa pós-colheita da cadeia produtiva de grãos. Trata-se de uma pesquisa através de uma metodologia de análise do problema, onde é descrito a forma de investigação, ferramentas aplicadas e suas respectivas funções. A análise foi realizada no período de três (3) meses, após o processo de venda dos equipamentos e do serviço de montagem, durante a análise e planejamento da implantação do projeto em uma obra na cidade de São Luiz Gonzaga - RS. A metodologia engloba a estratificação dos custos de terceiros, análise do fluxo de valor, aplicação do trabalho padrão até a gestão da produção, junto à adoção de ferramentas, como o ciclo PDCA – até a finalização do projeto. Os resultados foram obtidos identificando os desperdícios e propondo melhorias e soluções nos planos de ações, obtendo redução de trinta por cento (30%) no custo e vinte e cinco por cento (25%) no prazo de entrega da implantação do projeto. Por fim, concluiu-se que a adoção do Lean Construction, pode ser determinante para o sucesso da obra e êxito do negócio.