Organizações focalizadas na estratégia: um estudo comparativo entre instituição pública e privada
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UNILAB |
Texto Completo: | http://repositorio.unilab.edu.br:8080/jspui/handle/123456789/986 |
Resumo: | SANTANA, José Alfredo Sousa. Organizações focalizadas na estratégia: um estudo comparativo entre instituição pública e privada. 2018. 39 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Pública) - Instituto de Educação a Distância, Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira, São Francisco do Conde, 2018. |
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Santana, José Alfredo Sousa2019-01-11T16:03:17Z2019-01-11T16:03:17Z2018-07-07SANTANA, J. A. S. (2018)http://repositorio.unilab.edu.br:8080/jspui/handle/123456789/986SANTANA, José Alfredo Sousa. Organizações focalizadas na estratégia: um estudo comparativo entre instituição pública e privada. 2018. 39 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão Pública) - Instituto de Educação a Distância, Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira, São Francisco do Conde, 2018.Este trabalho visa demonstrar como a utilização de um modelo de gestão, para o gerenciamento das estratégias nas organizações possibilita o processo de desenvolvimento de métodos competitivos no mercado. Nesta realidade, a pesquisa foi realizada para responder o seguinte problema: As duas organizações estudadas neste trabalho falharam em suas estratégias? Os objetivos do estudo buscam estudar as organizações pesquisadas, privadas e públicas, com a finalidade de verificar se estas estão orientadas para a estratégia que propuseram Kaplan e Norton (2001) diante dos seus cinco princípios a partir de uma estreita relação entre as dificuldades encontradas nas empresas pesquisadas, diante da utilização dos princípios em suas estratégias. A metodologia empregada foi a entrevista com os gestores das organizações estudadas e alinhada com o estudo de caso nas organizações Beta e Alfa para a verificação se as mesma são orientadas para a estratégias de Kaplan e Norton. As duas instituições apresentaram os princípios de Organizações Orientadas para as Estratégias. A instituição Beta apresentou uma correlação parcial com os princípios de Kaplan e Norton devido ser uma instituição complexa e as estratégias emergentes ser mais ativa que as deliberadas e a instituição Alfa ocorreu os princípios de Kaplan e Norton totalmente. Um dos princípios da empresa Alfa em sua estratégia é o Police Deployment (Política de Desenvolvimento) que se configura como um dos alicerces da execução da estratégia. De acordo com os princípios de Kaplan e Norton relacionado a empresa Alfa, houve uma correlação total com os princípios de organização orientada para a estratégia. A organização pública Beta, neste estudo, revelou uma distância muito grande em termos estratégicos em relação a organização orientada para a estratégia, logo, há oportunidades para futuras pesquisas com a finalidade de detectar se organizações públicas e privadas, com atividades distintas, trazem essas discrepâncias de estratégias para o planejamento e execução do trabalho.AlinhamentoEstratégiaLiderançaOrganizações focalizadas na estratégia: um estudo comparativo entre instituição pública e privadainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UNILABinstname:Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira (UNILAB)instacron:UNILABinfo:eu-repo/semantics/openAccessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.unilab.edu.br:8080/jspui/bitstream/123456789/986/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINAL2018_mono_jsantana.pdf2018_mono_jsantana.pdfapplication/pdf617403http://repositorio.unilab.edu.br:8080/jspui/bitstream/123456789/986/3/2018_mono_jsantana.pdf9d01f187e988d640f4be5c796a30a8c8MD53123456789/9862019-07-18 11:49:43.262oai:repositorio.unilab.edu.br: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Repositório de Publicaçõeshttp://repositorio.unilab.edu.br:8080/oai/requestopendoar:2019-07-18T14:49:43Repositório Institucional da UNILAB - Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira (UNILAB)false |
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