TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Uningá (Online) |
Texto Completo: | https://revista.uninga.br/uninga/article/view/2753 |
Resumo: | As teorias de administração têm sido discutidas por diversas áreas profissionais nos anos recentes. São de grande amplitude e podem ser válidas a partir da boa prática aplicada por um gestor que compreende suas variáveis que são: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Objetivou-se conhecer as teorias de administração aplicadas nas instituições de saúde. Trata-se de um estudo do tipo Revisão Integrativa da Literatura que reuniu uma amostra de 12 artigos sobre a temática abordada. Ao analisar os artigos selecionados pôde-se perceber que a aplicação ou o resgate das teorias clássicas que envolvem o trabalho racionalizado, dificulta o processo de trabalho e burocratiza o serviço ser prestado. Na seleção dos artigos pôde-se observar que há uma prevalência de estudos que mostram a análise das teorias motivacionais e na capacitação de alunos durante a graduação o que reflete uma inserção da administração na modernidade. O processo gerencial nas instituições de saúde tornou-se historicamente função atribuída ao profissional enfermeiro. O estilo contemporâneo da Administração, que compreende a moderna gestão de pessoas e de processos, através de percepção de que os recursos, ditos humanos, são de extrema relevância para o sucesso de toda organização, seja ela da saúde ou não. Conclui-se, que o elemento mais importante das teorias administrativas não é o resultado final, mas o próprio processo de trabalho por resolução de problemas, por meio do qual os servidores aprendem a se tornar ativos e críticos, assim desenvolvendo habilidades e atitudes exigidas na sociedade contemporânea. |
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TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDEAdministração de Serviços de Saúde; Administração; Correntes Teóricas.Teorias Administrativas; Serviços de SaúdeAs teorias de administração têm sido discutidas por diversas áreas profissionais nos anos recentes. São de grande amplitude e podem ser válidas a partir da boa prática aplicada por um gestor que compreende suas variáveis que são: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Objetivou-se conhecer as teorias de administração aplicadas nas instituições de saúde. Trata-se de um estudo do tipo Revisão Integrativa da Literatura que reuniu uma amostra de 12 artigos sobre a temática abordada. Ao analisar os artigos selecionados pôde-se perceber que a aplicação ou o resgate das teorias clássicas que envolvem o trabalho racionalizado, dificulta o processo de trabalho e burocratiza o serviço ser prestado. Na seleção dos artigos pôde-se observar que há uma prevalência de estudos que mostram a análise das teorias motivacionais e na capacitação de alunos durante a graduação o que reflete uma inserção da administração na modernidade. O processo gerencial nas instituições de saúde tornou-se historicamente função atribuída ao profissional enfermeiro. O estilo contemporâneo da Administração, que compreende a moderna gestão de pessoas e de processos, através de percepção de que os recursos, ditos humanos, são de extrema relevância para o sucesso de toda organização, seja ela da saúde ou não. Conclui-se, que o elemento mais importante das teorias administrativas não é o resultado final, mas o próprio processo de trabalho por resolução de problemas, por meio do qual os servidores aprendem a se tornar ativos e críticos, assim desenvolvendo habilidades e atitudes exigidas na sociedade contemporânea.Editora Uningá2019-06-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.uninga.br/uninga/article/view/275310.46311/2318-0579.56.eUJ2753Revista Uningá; Vol. 56 No. 2 (2019): Revista UNINGÁ; 50-61Revista Uningá; v. 56 n. 2 (2019): Revista UNINGÁ; 50-612318-057910.46311/ru.v56i2reponame:Revista Uningá (Online)instname:Centro Universitário Uningáinstacron:UNINGAporhttps://revista.uninga.br/uninga/article/view/2753/196410.46311/ru.v56i2.2753.g1964Copyright (c) 2019 REVISTA UNINGÁinfo:eu-repo/semantics/openAccessRibeiro, Diogo Arãoda Silva, Abigail Laísla BelisárioLacerda, Letícia MarquesLacerda, Juliana NunesViana, Vera Alice OliveiraBatista, João Paulo da SilvaRibeiro, Ítalo Arão Pereira2019-06-03T04:32:07Zoai:ojs.revista.uninga.br:article/2753Revistahttps://revista.uninga.br/uninga/indexPUBhttps://revista.uninga.br/uninga/oairevistauninga@uninga.edu.br2318-05792318-0579opendoar:2019-06-03T04:32:07Revista Uningá (Online) - Centro Universitário Uningáfalse |
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