Project Management Optimistic (GPO): A Method that Integra Pert / CPM to CCPM

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Novais, Igor Fontes
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Jorge, Eduardo Manoel de Freitas, Junior, Carlos Pereira Costa, Souza, Daniele Tavares
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9426
Resumo: The time factor for project managers is one of the most worrisome because of difficulties in keeping projects on time, making interesting use of traditional techniques such as PERT/CPM. Another interesting technique that supports the management of time is the Critical Chain (CCPM) based on the Theory of Constraints (TOC). This article presents the method Optimistic Project Management (GPO) that is based on PERT/CPM and CCPM. The method GPO brings as differential a new way of assembling a schedule, designed to obtain more accurate durations of activities and buffers.
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spelling Project Management Optimistic (GPO): A Method that Integra Pert / CPM to CCPMGerenciamento de Projeto Otimista (GPO): Um Método que Integra PERT/CPM à CCPMTheory of Constraints;Optimistic Project Management; Project ManagementThe time factor for project managers is one of the most worrisome because of difficulties in keeping projects on time, making interesting use of traditional techniques such as PERT/CPM. Another interesting technique that supports the management of time is the Critical Chain (CCPM) based on the Theory of Constraints (TOC). This article presents the method Optimistic Project Management (GPO) that is based on PERT/CPM and CCPM. The method GPO brings as differential a new way of assembling a schedule, designed to obtain more accurate durations of activities and buffers.O fator tempo para os gerentes de projetos é um dos pontos mais preocupantes em razão das dificuldades em manter os projetos no prazo previsto, tornando interessante o uso de técnicas tradicionais como PERT/CPM. Outra técnica interessante que apóia a gestão de tempo é a Corrente Crítica (CCPM) baseada na Teoria das Restrições (TOC). Este artigo apresenta o método Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO) que é baseado na PERT/CPM e na CCPM. O método GPO traz como diferencial uma nova forma de montagem de um cronograma, visando obter durações de atividades e buffers mais precisas.DOI:10.5585/gep.v2i2.25Universidade Nove de Julho (Uninove)Novais, Igor FontesJorge, Eduardo Manoel de FreitasJunior, Carlos Pereira CostaSouza, Daniele Tavares2011-12-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/942610.5585/gep.v2i2.25Revista de Gestão e Projetos; v. 2, n. 2 (2011): julho-dezembro; 150-1652236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9426/4195Direitos autorais 2011 Igor Fontes Novais, Eduardo Manoel de Freitas Jorge, Carlos Pereira Costa Junior, Daniele Tavares Souzainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:06:27Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9426Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:06:27Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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