Conceptual Model for Six Sigma Project Portfolio Management

Bibliographic Details
Main Author: Fernandes, Marcelo Machado
Publication Date: 2010
Other Authors: da Silva, Messias Borges, Turrioni, João Batista
Format: Article
Language: por
Source: Revista Gestão e Projetos (GeP)
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Summary: Six Sigma has been used for many organizations around the world and significant benefits havebeen reported in relation to productivity and quality improvement, process lead time reduction andcost avoidance for critical processes. In this context one of the most relevant questions is related tothe way Six Sigma projects have been selected and prioritized. It seems to be a not very wellexplored issue by industries and the consequences of not using a robust approach for this task canbe very negative, once “visible” problems tends to decrease or disappear by time. So, this articlepresents a proposal for a Conceptual Model for Six Sigma Project Portfolio Management mainlybased on literature. This model is part of an “on going” academic work and will be used as mainreference for future field researches, investigating the Six Sigma Project Portfolio Management in Brazilian automotive industries.
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spelling Conceptual Model for Six Sigma Project Portfolio ManagementModelo Teórico-Conceitual para Gestão de Portfólio de Projetos Seis SigmaSix Sigma; Project Portfolio Management; Project SelectionSix Sigma has been used for many organizations around the world and significant benefits havebeen reported in relation to productivity and quality improvement, process lead time reduction andcost avoidance for critical processes. In this context one of the most relevant questions is related tothe way Six Sigma projects have been selected and prioritized. It seems to be a not very wellexplored issue by industries and the consequences of not using a robust approach for this task canbe very negative, once “visible” problems tends to decrease or disappear by time. So, this articlepresents a proposal for a Conceptual Model for Six Sigma Project Portfolio Management mainlybased on literature. This model is part of an “on going” academic work and will be used as mainreference for future field researches, investigating the Six Sigma Project Portfolio Management in Brazilian automotive industries.O Projeto Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e ganhos expressivos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução de tempos de entrega e diminuição dos custos de processos críticos. Neste contexto, uma das questões que tem se mostrado bastante relevante é a forma como se dá a seleção, priorização e gestão do conjunto de projetos Seis Sigma. Esse parece ser um tema pouco explorado pelas organizações e as consequências da não utilização de uma sistemática robusta para tal tarefa podem ser bastante negativas para organizações que já trataram de todos os problemas estruturais grandes “visíveis”. Sendo assim, o presente artigo traz uma proposta de modelo teórico-conceitual para gestão de portfólio de projetos Seis Sigma com utilização de elementos apresentados na literatura sobre os referidos temas. Esse modelo é parte de um trabalho acadêmico em andamento e deve ser empregado nas atividades subsequentes de pesquisa de campo, onde será investigado o processo de gestão de portfólio de projetos Seis Sigma em empresas brasileiras do setor automotivo.Universidade Nove de Julho (Uninove)Fernandes, Marcelo Machadoda Silva, Messias BorgesTurrioni, João Batista2010-12-26info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/940210.5585/gep.v1i2.13Revista de Gestão e Projetos; v. 1, n. 2 (2010): julho-dezembro; 03-252236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9402/4171Direitos autorais 2011 Marcelo Machado Fernandes, Messias Borges da Silva, João Batista Turrioniinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:05:35Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9402Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:05:35Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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