Identification and Analysis of Critical Success Factors in Projects
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Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão e Projetos (GeP) |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9570 |
Resumo: | The main purpose of this study is to understand the relationships between critical success factors and their influence on project performance. To achieve this objective were used data collected by a survey that resulted in 216 valid observations. The research is characterized by a quantitative approach with a mixed descriptive and explanatory character, using a non-probabilistic sampling and logistic regression as statistical technique for analysis. The results show that effective communication, empowerment, change management, requirements management, preparation for risk and support from senior management increase the likelihood of achieving project success. |
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Identification and Analysis of Critical Success Factors in ProjectsIdentificação e Análise de Fatores Críticos de Sucesso em ProjetosProject Management; Project Success; Critical Success Factors; Logistic RegressionGerenciamento de Projetos; Sucesso em Projetos; Fatores Críticos de Sucesso; Regressão Logística. The main purpose of this study is to understand the relationships between critical success factors and their influence on project performance. To achieve this objective were used data collected by a survey that resulted in 216 valid observations. The research is characterized by a quantitative approach with a mixed descriptive and explanatory character, using a non-probabilistic sampling and logistic regression as statistical technique for analysis. The results show that effective communication, empowerment, change management, requirements management, preparation for risk and support from senior management increase the likelihood of achieving project success. A proposta deste trabalho é compreender as relações entre fatores críticos de sucesso e sua influência no desempenho de projetos. Para alcançar este objetivo foram utilizados dados coletados por um survey que resultou em 216 observações válidas. A pesquisa é caracterizada por uma abordagem quantitativa, com caráter descritivo e explicativo, amostragem por julgamento e como técnica a regressão logística. Os resultados obtidos mostram que a comunicação eficiente, o empowerment, o gerenciamento de mudanças, o gerenciamento de requisitos, a preparação para enfrentar riscos e o suporte da alta administração aumentam a probabilidade dos projetos atingirem o sucesso.DOI:10.5585/gep.v4i1.83Universidade Nove de Julho (Uninove)Vezzoni, GuilhermeJúnior, Antônio Carlos PacagnellaJunior, Ailton Luiz Banzida Silva, Sérgio Luis2013-04-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/957010.5585/gep.v4i1.83Revista de Gestão e Projetos; v. 4, n. 1 (2013): janeiro-abril; 116-1372236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9570/4314Direitos autorais 2013 Guilherme Vezzoni, Antônio Carlos Pacagnella Júnior, Ailton Luiz Banzi Junior, Sérgio Luis da Silvainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:08:15Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9570Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:08:15Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false |
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