The Five Most Frequent Problems of Organizations in Projects in Brazil: A Critical Analysis

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Terribili Filho, Armando
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523
Resumo: This paper discusses the relevant aspects for the five most frequent problems in the projects of organizations in Brazil according to the results of the Benchmarking Project Management Brazil – 2010 in which 460 public and private organizations participated. The five most frequent problems are associated with time management, scope management, communication management and cost management. The paper proposes the use of indicators for monitoring the "project cycle life" as a tool for continuous assessment.DOI:10.5585/gep.v4i2.99  
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spelling The Five Most Frequent Problems of Organizations in Projects in Brazil: A Critical AnalysisOs Cinco Problemas mais Frequentes nos Projetos das Organizações no Brasil: Uma Análise CríticaBenchmarking; Gerenciamento de Projetos; Indicadores.This paper discusses the relevant aspects for the five most frequent problems in the projects of organizations in Brazil according to the results of the Benchmarking Project Management Brazil – 2010 in which 460 public and private organizations participated. The five most frequent problems are associated with time management, scope management, communication management and cost management. The paper proposes the use of indicators for monitoring the "project cycle life" as a tool for continuous assessment.DOI:10.5585/gep.v4i2.99  Este artigo visa discutir os aspectos relevantes relativos aos cinco problemas mais frequentes nos projetos das organizações no Brasil de acordo com os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010, que teve a participação de 460 organizações públicas e privadas. Os cinco problemas com maior frequência estão associadas ao gerenciamento do tempo, gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos. O artigo propõe a utilização de indicadores de monitoração durante a “vida do projeto”, como instrumento de avaliação contínua.DOI:10.5585/gep.v4i2.99Universidade Nove de Julho (Uninove)Terribili Filho, Armando2013-08-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/1052310.5585/gep.v4i2.99Revista de Gestão e Projetos; v. 4, n. 2 (2013): maio-agosto; 213-2372236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523/5017https://periodicos.uninove.br/gep/article/downloadSuppFile/10523/9568https://periodicos.uninove.br/gep/article/downloadSuppFile/10523/9569Direitos autorais 2013 Armando Terribili Filhoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:08:41Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/10523Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:08:41Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
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