Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: comparação entre Brasil e Exterior

• Autor(a) principal: Oliveira, Ronielton Rezende
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Martins, Henrique Cordeiro, Ziviani, Fabricio, Oliveira, Roniton Rezende
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
• Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/15857
• topic: Gestão de Projetos; PMO; Aspectos Institucionais; Desempenho; PLS-MGA; Project Management; PMO; Institutional Aspects; Performance; PLS-MGA.

O artigo verifica a intensidade e as diferenças das influências dos fatores organizacionais no desempenho do Project Management Office (PMO) quando comparados o PMO das organizações localizadas no Brasil com o PMO das organizações localizadas no exterior. Destaca-se que os fatores estudados são: estratégia, sistemas de informação, gestão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento e cultura organizacional. O método escolhido foi a survey e para analisar os dados utilizou-se a Partial Least Squares Structural Equation Modeling. Os resultados da análise multigrupo indicam que o PMO das organizações brasileiras se concentra nas habilidades interpessoais e nos aspectos humanos, enquanto que o PMO das organizações localizadas no exterior se concentra nos aspectos objetivos e prescritivos da gestão de projetos. A intensidade no desempenho do PMO é similar entre os grupos, embora a perspectiva observada nos fatores organizacionais seja característica para distinguir as organizações brasileiras daquelas localizadas no exterior. Por isso, independentemente da referência geográfica das organizações, o PMO é capaz de favorecer a realização de benefícios ao considerar as particularidades que envolvem o ambiente de projetos no qual está inserido.