Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nascimento, Fabiano Cézar Gomes
Data de Publicação: 2010
Outros Autores: Coelho Jr., Thalmo de Paiva, Dubke, Alessandra Fraga
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Gestão e Projetos (GeP)
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9409
Resumo: Knowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect,do to the market high competitiveness which has demand for high speed and accuracy on projectdevelopment in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpowerand equipment to support the project. The knowledge management organizational in thedeployment of a PMO is critical to ensuring a competitive edge, along with the commitment of topmanagement, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transferknowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learningdeployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steelworldwide.
id UNINOVE-4_dfb54c99b1afc9274f59c7ae3644e9cb
oai_identifier_str oai:https://periodicos.uninove.br:article/9409
network_acronym_str UNINOVE-4
network_name_str Revista Gestão e Projetos (GeP)
repository_id_str
spelling Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management OfficeA Transferência de Conhecimento na Implantação de um Escritório de Gerenciamento de ProjetosKnowledge Management; Project Management Office; LearningKnowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect,do to the market high competitiveness which has demand for high speed and accuracy on projectdevelopment in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpowerand equipment to support the project. The knowledge management organizational in thedeployment of a PMO is critical to ensuring a competitive edge, along with the commitment of topmanagement, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transferknowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learningdeployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steelworldwide.A transferência de conhecimento na implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é muito preocupante, pois o mercado encontra-se cada vez mais competitivo e exigindo rapidez e assertividade nos projetos desenvolvidos nas organizações, contemplando menores prazos, custos e escassez de mão de obra qualificada e equipamentos para apoio ao projeto. A gestão do conhecimento organizacional na implantação de um EGP é fundamental para garantir um diferencial competitivo, juntamente ao comprometimento da alta administração, a qual subsidia esta implantação. O objetivo deste artigo é descrever como transferir conhecimento na implantação de um EGP, considerando a maturidade da aprendizagem ao longo da implantação e utilizando como estudo de caso uma empresa do segmento siderúrgico, pertencente a um grande produtor de aço mundial.Universidade Nove de Julho (Uninove)Nascimento, Fabiano Cézar GomesCoelho Jr., Thalmo de PaivaDubke, Alessandra Fraga2010-12-26info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/940910.5585/gep.v1i2.20Revista de Gestão e Projetos; v. 1, n. 2 (2010): julho-dezembro; 147-1612236-0972reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:UNINOVEporhttps://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9409/4178Direitos autorais 2011 Fabiano Cézar Gomes Nascimento, Thalmo de Paiva Coelho Jr., Alessandra Fraga Dubkeinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-05-27T21:05:35Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/9409Revistahttps://periodicos.uninove.br/gepPRIhttps://periodicos.uninove.br/gep/oaigep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br2236-09722236-0972opendoar:2019-05-27T21:05:35Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false
dc.title.none.fl_str_mv Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
A Transferência de Conhecimento na Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
title Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
spellingShingle Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
Nascimento, Fabiano Cézar Gomes
Knowledge Management; Project Management Office; Learning
title_short Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
title_full Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
title_fullStr Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
title_full_unstemmed Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
title_sort Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
author Nascimento, Fabiano Cézar Gomes
author_facet Nascimento, Fabiano Cézar Gomes
Coelho Jr., Thalmo de Paiva
Dubke, Alessandra Fraga
author_role author
author2 Coelho Jr., Thalmo de Paiva
Dubke, Alessandra Fraga
author2_role author
author
dc.contributor.none.fl_str_mv
dc.contributor.author.fl_str_mv Nascimento, Fabiano Cézar Gomes
Coelho Jr., Thalmo de Paiva
Dubke, Alessandra Fraga
dc.subject.none.fl_str_mv
dc.subject.por.fl_str_mv Knowledge Management; Project Management Office; Learning
topic Knowledge Management; Project Management Office; Learning
description Knowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect,do to the market high competitiveness which has demand for high speed and accuracy on projectdevelopment in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpowerand equipment to support the project. The knowledge management organizational in thedeployment of a PMO is critical to ensuring a competitive edge, along with the commitment of topmanagement, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transferknowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learningdeployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steelworldwide.
publishDate 2010
dc.date.none.fl_str_mv 2010-12-26
dc.type.none.fl_str_mv

dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9409
10.5585/gep.v1i2.20
url https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9409
identifier_str_mv 10.5585/gep.v1i2.20
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9409/4178
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Nove de Julho (Uninove)
publisher.none.fl_str_mv Universidade Nove de Julho (Uninove)
dc.source.none.fl_str_mv Revista de Gestão e Projetos; v. 1, n. 2 (2010): julho-dezembro; 147-161
2236-0972
reponame:Revista Gestão e Projetos (GeP)
instname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)
instacron:UNINOVE
instname_str Universidade Nove de Julho (UNINOVE)
instacron_str UNINOVE
institution UNINOVE
reponame_str Revista Gestão e Projetos (GeP)
collection Revista Gestão e Projetos (GeP)
repository.name.fl_str_mv Revista Gestão e Projetos (GeP) - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)
repository.mail.fl_str_mv gep@uninove.br || editor@revistagep.org || crismonteiro@uninove.br
_version_ 1797052865918795776

Registros relacionados