Priorização de projetos: ferramenta de balanced scorecard, agregando valor à tomada de decisão

• Autor(a) principal: Blum, Brunoi
• Data de Publicação: 2012
• Outros Autores: Santos, Rodrigo Vaz dos, Castanheira, Nelson Pereira
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Organização Sistêmica
• Texto Completo: https://www.revistasuninter.com/revistaorganizacaosistemica/index.php/organizacaoSistemica/article/view/64

O presente artigo destaca a importância da assertividade na priorização de projetos e atividades, baseada na ferramenta de balanced scorecard. Durante o estudo, tal modelo mostrou-se uma poderosa ferramenta competitiva para a organização, uma vez que permite aos executivos a priorização de projetos e atividades baseada em critérios por eles definidos, levando em consideração a importância relativa entre os múltiplos projetos a serem considerados e garantindo o pleno cumprimento do Planejamento Estratégico (PE). Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard. Este artigo tem ainda como objetivo discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do balanced scorecard, bem como o pro­cesso de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores dessa implementação. A abordagem metodológica utilizada foi a estrutura teórica, extraída de literatura especializada. Concluiu-se que existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio de sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Mapa estratégico. Priorização de projetos. Planejamento Estratégico.