AMBIENTES COMPETITIVOS DINÂMICOS E TOMADA DE DECISÕES ÁGEIS: COMPETÊNCIAS PARA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL COOPERATIVISTA
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Informe Gepec (Online) |
Texto Completo: | https://e-revista.unioeste.br/index.php/gepec/article/view/22572 |
Resumo: | Este artigo tem por objetivo contribuir no levantamento das atuais competências cooperativista na busca pela sustentabilidade organizacional. Analisando os modelos de cooperativismo moderno e tradicional, sua função de gestão e tomada de decisão. Assim, foi realizada uma revisão sistemática nas bases de dados Scopus e Web of Science, com intuito de identificar as práticas de gestão realizada na ambiência cooperativista. Os resultados mostraram que as cooperativas precisam avaliar as atuais estratégias de gestão que envolvem processos longos e burocráticos, na busca por alternativas mais ágeis de tomada de decisão a curto prazo. A profissionalização dos gestores também aparece como gargalo para a sustentabilidade institucional. De modo que, os avanços tecnológicos e a busca de parcerias podem contribuir para o desenvolvimento do planejamento o longo prazo, como forma de sanar a descontinuidade estratégica pela mudança de gestão e perda de competitividade pelo gerenciamento não profissionalizado. |
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AMBIENTES COMPETITIVOS DINÂMICOS E TOMADA DE DECISÕES ÁGEIS: COMPETÊNCIAS PARA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL COOPERATIVISTAEmpresa de cooperação agrícolaEquilíbrio estratégicoAmbiente estrutural.Este artigo tem por objetivo contribuir no levantamento das atuais competências cooperativista na busca pela sustentabilidade organizacional. Analisando os modelos de cooperativismo moderno e tradicional, sua função de gestão e tomada de decisão. Assim, foi realizada uma revisão sistemática nas bases de dados Scopus e Web of Science, com intuito de identificar as práticas de gestão realizada na ambiência cooperativista. Os resultados mostraram que as cooperativas precisam avaliar as atuais estratégias de gestão que envolvem processos longos e burocráticos, na busca por alternativas mais ágeis de tomada de decisão a curto prazo. A profissionalização dos gestores também aparece como gargalo para a sustentabilidade institucional. De modo que, os avanços tecnológicos e a busca de parcerias podem contribuir para o desenvolvimento do planejamento o longo prazo, como forma de sanar a descontinuidade estratégica pela mudança de gestão e perda de competitividade pelo gerenciamento não profissionalizado.EdUnioeste2019-11-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://e-revista.unioeste.br/index.php/gepec/article/view/2257210.48075/igepec.v23i2.22572Informe GEPEC; v. 23 n. 2 (2019); 156-1691679-415X1676-067010.48075/igepec.v23i2reponame:Informe Gepec (Online)instname:Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)instacron:UNIOESTEporhttps://e-revista.unioeste.br/index.php/gepec/article/view/22572/14790Copyright (c) 2019 Informe GEPECinfo:eu-repo/semantics/openAccessRamboger, Bibiana MeloBorba, Marcelo da CostaKindlein, LírisMachado, João Armando Dessimon2023-05-16T22:11:31Zoai:ojs.e-revista.unioeste.br:article/22572Revistahttps://e-revista.unioeste.br/index.php/gepecPUBhttps://e-revista.unioeste.br/index.php/gepec/oairevista.gepec@gmail.com1679-415X1676-0670opendoar:2023-05-16T22:11:31Informe Gepec (Online) - Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)false |
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