Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria
| Autor(a) principal: | |
|---|---|
| Data de Publicação: | 2015 |
| Outros Autores: | |
| Tipo de documento: | Artigo |
| Idioma: | eng |
| Título da fonte: | Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios |
| Texto Completo: | https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/2003 |
Resumo: | This paper appraises reward system as a strategy for increasing employees’ productivity. The effects of intrinsic and extrinsic rewards on employees’ productivity were measured by collating primary data through the use of multistage, stratified and random sampling techniques to sample respondents in University of Lagos. 400 copies of the questionnaire were administered but only 280 copies were recovered for analyses. Regression analyses findings showed coefficient results of: (R2)(0.361; (R2)(0.271); (R)2(0.180) (for hypotheses 1,2, and 3 respectively) to be significant at 0.05 level. The correlation coefficient of 0.386 for hypothesis 4 tested at 99% confident limit, revealed work input and extra rewards to be positively correlated |
| id |
UNISUL-1_6961645a34ecaa6dcc8ecab34ad5c879 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/2003 |
| network_acronym_str |
UNISUL-1 |
| network_name_str |
Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in NigeriaSistema de recompensas como estrategia para mejorar la productividade de empleados en NigeriaSistema de recompensas como estratégia para melhorar a produtividade de colaboradores na NigériaRewardStrategyProductivityLong-service-awardsAllowances.RecompensaEstrategiaProductividadPremio por tiempo de servicioSubvenciones.RecompensaEstratégiaProdutividadePrêmio por tempo de serviçoSubsídios.This paper appraises reward system as a strategy for increasing employees’ productivity. The effects of intrinsic and extrinsic rewards on employees’ productivity were measured by collating primary data through the use of multistage, stratified and random sampling techniques to sample respondents in University of Lagos. 400 copies of the questionnaire were administered but only 280 copies were recovered for analyses. Regression analyses findings showed coefficient results of: (R2)(0.361; (R2)(0.271); (R)2(0.180) (for hypotheses 1,2, and 3 respectively) to be significant at 0.05 level. The correlation coefficient of 0.386 for hypothesis 4 tested at 99% confident limit, revealed work input and extra rewards to be positively correlated Este artículo evalúa el Sistema de recompensa como una estrategia para mejorar la productividad de empleados, con referencia particular en la Universidad de Lagos, Nigeria. Los efectos de recompensas intrínsecas y extrínsecas en la productividad de los empleados fueron medidos por la colección de datos primarios por medio de técnicas de muestreo de múltiples etapas, estratificado y aleatorio sobre los respondientes en la Universidad. 400 copias del cuestionario fueron entregadas, pero solo 280 fueron devueltas para análisis. Los resultados del análisis de regresión mostraron coeficiente de resultados de (R2)(0,361; (R2)(0,271); (R)2(0,180)para las hipótesis 1,2, e 3, respectivamente, para ser significativos en nivel de 0,05. El coeficiente de correlación de 0,386 para la hipótesis 4, testada con intervalo de confianza de 99%, reveló que la entrada de trabajo y recompensas extras pueden ser correlacionadas positivamente. Este artigo avalia o Sistema de recompensa como uma estratégia para melhorar a produtividade de colaboradores, com referencia particular na Universidade de Lagos, Nigéria. Os efeitos de recompensas intrínsecas e extrínsecas na produtividade dos colaboradores foram medidos pela coleta de dados primários por meio de técnicas de amostragem multiestágio, estratificada e aleatória sobre os respondentes na Universidade. 400 cópias do questionário foram entregues, mas apenas 280 foram devolvidas para análise. Os resultados da análise de regressão mostraram coeficiente de resultados de (R2)(0,361; (R2)(0,271); (R)2(0,180)para as hipóteses 1,2, e 3, respectivamente, para serem significativos no nível de 0,05. O coeficiente de correlação de 0,386 para a hipótese 4, testada com intervalo de confiança de 99%, revelou que a entrada de trabalho e recompensas extras podem ser correlacionadas positivamente. Universidade do Sul de Santa Catarina2015-04-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/200310.19177/reen.v8e1201556-84Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 8 n. 1 (2015); 56-841984-33721984-3372reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negóciosinstname:Universidade do Sul de SC (UNISUL)instacron:UNISULenghttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/2003/2043Adebisi, Sunday AbayomiOladipo, Adedayo Oluwafunkeinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-07-06T20:59:58Zoai:portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br:article/2003Revistahttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeNPRIhttps://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/oaiterezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com1984-33721984-3372opendoar:2022-11-08T11:08:26.622416Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL)false |
| dc.title.none.fl_str_mv |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria Sistema de recompensas como estrategia para mejorar la productividade de empleados en Nigeria Sistema de recompensas como estratégia para melhorar a produtividade de colaboradores na Nigéria |
| title |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| spellingShingle |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria Adebisi, Sunday Abayomi Reward Strategy Productivity Long-service-awards Allowances. Recompensa Estrategia Productividad Premio por tiempo de servicio Subvenciones. Recompensa Estratégia Produtividade Prêmio por tempo de serviço Subsídios. |
| title_short |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| title_full |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| title_fullStr |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| title_full_unstemmed |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| title_sort |
Reward system as strategy for improving employees’ productivity in Nigeria |
| author |
Adebisi, Sunday Abayomi |
| author_facet |
Adebisi, Sunday Abayomi Oladipo, Adedayo Oluwafunke |
| author_role |
author |
| author2 |
Oladipo, Adedayo Oluwafunke |
| author2_role |
author |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Adebisi, Sunday Abayomi Oladipo, Adedayo Oluwafunke |
| dc.subject.por.fl_str_mv |
Reward Strategy Productivity Long-service-awards Allowances. Recompensa Estrategia Productividad Premio por tiempo de servicio Subvenciones. Recompensa Estratégia Produtividade Prêmio por tempo de serviço Subsídios. |
| topic |
Reward Strategy Productivity Long-service-awards Allowances. Recompensa Estrategia Productividad Premio por tiempo de servicio Subvenciones. Recompensa Estratégia Produtividade Prêmio por tempo de serviço Subsídios. |
| description |
This paper appraises reward system as a strategy for increasing employees’ productivity. The effects of intrinsic and extrinsic rewards on employees’ productivity were measured by collating primary data through the use of multistage, stratified and random sampling techniques to sample respondents in University of Lagos. 400 copies of the questionnaire were administered but only 280 copies were recovered for analyses. Regression analyses findings showed coefficient results of: (R2)(0.361; (R2)(0.271); (R)2(0.180) (for hypotheses 1,2, and 3 respectively) to be significant at 0.05 level. The correlation coefficient of 0.386 for hypothesis 4 tested at 99% confident limit, revealed work input and extra rewards to be positively correlated |
| publishDate |
2015 |
| dc.date.none.fl_str_mv |
2015-04-29 |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| format |
article |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/2003 10.19177/reen.v8e1201556-84 |
| url |
https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/2003 |
| identifier_str_mv |
10.19177/reen.v8e1201556-84 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
eng |
| language |
eng |
| dc.relation.none.fl_str_mv |
https://portaldeperiodicos.animaeducacao.com.br/index.php/EeN/article/view/2003/2043 |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade do Sul de Santa Catarina |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidade do Sul de Santa Catarina |
| dc.source.none.fl_str_mv |
Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios; v. 8 n. 1 (2015); 56-84 1984-3372 1984-3372 reponame:Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios instname:Universidade do Sul de SC (UNISUL) instacron:UNISUL |
| instname_str |
Universidade do Sul de SC (UNISUL) |
| instacron_str |
UNISUL |
| institution |
UNISUL |
| reponame_str |
Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios |
| collection |
Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios |
| repository.name.fl_str_mv |
Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios - Universidade do Sul de SC (UNISUL) |
| repository.mail.fl_str_mv |
terezinha.angeloni@unisul.br||ademar.unisul@gmail.com |
| _version_ |
1800220657568448512 |